公司召开专题会为年度营销工作明向鼓劲

　　2月10日，公司召开2023年营销工作专题会。公司领导班子成员、本部相关部门负责人、各指挥部、经营开发部、投融资事业部共计70余人齐聚一堂，认真分析在经营开发工作方面存在的不足，研究制定2023年经营开发策略，为新一年高质量开展营销工作指明方向，加油鼓劲。

　　会议指出：本次营销专题会是对年度营销目标的再明确，也是对全公司上下做好年度营销工作的总动员。结合营销工作实际，公司党委书记、执行董事马龙提出三点要求：一是聚焦专业领域，围绕“主业突出，适度多元”的要求，坚定营销底线，在属地营销、核心区域营销、投资拉动、滚动营销以及全员营销上全面发力，精准科学全方位开展营销工作。二是重视体制机制改革，从岗位职务、薪酬待遇、考核奖惩上入手，真正实现“营销优先”原则，从体制机制上促进营销工作开展。三是要加强营销队伍建设，提升营销人员业务能力素养，努力实现“精英搞经营”的目标。

　　公司总经理王巍松从认清形势，保持必胜信念，坚定信心，变压力为动力，确保年度任务完成；扛起责任，压实各级责任落实，形成合力，更好的促进营销工作开展；掌握市场，熟悉市场规则，理顺核心关系，有的放矢，扎实推动开展营销工作；强化学习，加强对商业模式、业务知识、营销方式等方面的知识的学习，全面提升自身业务能力四个方面对全年营销工作进行了部署。

　　会上，各指挥部分别围绕年度营销任务分解、保证措施、一季度重大项目等情况等方面进行了汇报。人力资源部对《公司区域指挥部经营开发管理人员选拔培养实施细则》和《公司区域指挥部经营开发管理人员薪酬管理办法》进行了宣贯。并分别签订了营销目标责任书。

　　各在建项目负责人以视频连线形式参会。

　　召开2023年营销工作专题会

　　签订营销目标责任书