反思2022 谋划2023——公司党委召开领导班子务虚会

　　1月6日，公司党委召开领导班子务虚会，会议以“反思2022  谋划2023”为主题，认真反思2022年度在思想、作风、能力等方面存在的突出问题，分析当前形势与任务，系统、科学谋划2023年度重点工作。公司党委书记、执行董事马龙，党委副书记、总经理王巍松出席会议，领导班子成员、本部各部门负责人共计30余人参会。

　　会上，领导班子成员坚持刀刃向内、自我革命，既深入剖析了自身存在的突出问题，又深入剖析了分管领域、企业发展存在的突出问题。区域分管领导围绕如何做强做优做大区域营销，提升市场经营能力谈了思路举措；业务分管领导主要围绕和提升管控能力和服务水平，谈了具体思路举措。

　　马龙带头深入剖析了自身存在的不足，并指出企业当前存在的问题，围绕高质量开启2023年新篇章他指出:一是高扬经营开发“龙头”地位，完成营销体系改革，在属地经营、核心区域经营、滚动营销、投融资项目持续发力，确定了 “专业发展 适度多元”的营销思路，明确了水务、环保、水利水电、长输管道等重点营销领域。二是加强清收清欠工作，以法律清欠为主，坚持“控存量减增量”，建立健全清欠工作机制，运用好财务监察和资金预警两大手段，压实清收清欠工作责任，确保取得成效。三是坚持“一切工作到项目”原则，提升项目创效能力，做深做实前期策划，严格执行三项费用刚性标准，加快推进下游供应链体系建设，打造核心专业品牌。四是加强作风建设，领导班子要解放思想，敢于主动、大胆、创造性地开展工作，大兴调查研究之风，着力破解企业改革发展难题，加强执行力建设，推动问题解决。五是持续深化改革，要在压减管理成本、薪酬体系建设、完善激励约束机制上下功夫。

　　王巍松强调，务虚会的目的就是让领导班子成员反思不足、正视问题，提出改进工作的思路举措。围绕作风建设深入务虚，要求领导班子成员进一步解放思想，发扬求真务实、主动担当的工作作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义，强化系统思维，狠抓工作落实。

　　会上，班子成员分别结合各自分管工作进行交流发言。

　　公司党委召开领导班子务虚会