中铁一局二公司2021年实现“双百亿”目标

　　2021年，中铁一局二公司实现新签合同额258.7亿元，创历史新高，完成施工产值100.06亿元，首破百亿，顺利实现2021年“双百亿”目标。

　　2021年，二公司全面落实中国中铁、中铁一局系列会议决策部署，扎实推进“强基增效”主题活动，扩规模、筑能力、创效益、增活力、提质量、聚文化，不断提升管理人员执行力和企业管理效能。这份答卷，属于二公司每一位为之奋斗的企业员工。

　　锐意进取，多元发展的一年。二公司不断完善区域经营网络体系，确立了深耕东北华北北京、融入陕西内蒙山东河南、拓展华东华中华南的国内市场布局。以强化营销基础管理为抓手，着力推动营销奖励机制改革，营销工作人员工作积极性进一步提升。通过优化市场结构，主动参与水利水电、城市开发、乡村振兴、新能源等领域的市场拓展，拓宽公司营销方向，年内新领域市场中标额达13.6亿元，创历史新高。2021年通过与白山市、公主岭、北安市、东港市、临汾市人民政府加强合作交流，签署了战略合作协议，建立长期合作共赢的合作机制，为后期实施项目奠定合作基础。

　　夯实基础，稳中求胜的一年。二公司结合集团公司“强基增效”年活动，以“提升劳动生产率、提升盈利水平，压降临建费用、压降现场管理费用、压降后台管理费用”为抓手，强力推进五个专项行动落实，管理基础不断夯实。在生产管理方面，二公司不断强化施工生产基础管控，建立区域安全生产总监监管制度，进一步完善了生产管理三级联控机制，围绕前台抓组织，后台盯进度，推动施工生产联动机制，进一步强化区域内部物资设备调转，有效地保证了物资供应和设备的利用率。通过完善了信用评价奖惩体系，压实了分管领导的信用评价责任，确保信用评价取得好的成绩。

　　同心协力，奋楫改革的一年。二公司结合国企改革三年行动，从机构、人员、考核、管理等方面着手，推行“瘦身健体”，梳理汇总并整合完善了公司各项管理制度，制定了《公司薪酬绩效考核管理办法》《创效创誉管理办法》等考核管理制度，以量化指标进一步加强考核手段应用，同时围绕内部挖潜、外部引进为抓手，保证了公司人才队伍满足企业发展需要，激发管理人员活力。此外，二公司狠抓国企改革任务台账清单、督办工作清单专人督办制度及通报机制，强化责任追究，督促重点工作尽快落实。在管理方面，以管理数据台账信息为核心抓手，加强数据统计质量和数据分析及结果应用，以数据台账分析查找管理漏洞，进一步优化完善管理体系建设。另外，结合区域管理模式，探索制定了公司《项目集群管理办法》，推进区域内项目兼管模式，力求实现项目效益最大化。

　　学思践悟、厚植底蕴的一年。二公司在深学党史中探寻立足当下，奔赴未来的精神密码，共同庆祝党的百年华诞，见证了“第一个百年奋斗目标”的实现，为祖国从站起来、富起来到强起来的伟大历史飞跃感到骄傲自豪。通过开展党建联建、党史学习教育知识竞赛、党史宣讲、“我为群众办实事”等活动营造了浓厚的党史学习氛围，推动了党史学习教育走深走实，将党史学习教育同企业改革攻坚、提质发展相结合，从百年党史中汲取企业高质量发展的智慧力量。

　　日月其迈，时盛岁新。不畏惧者屹立不倒，不止步者青春常在，作为新时代的奋斗者和答卷人，二公司将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、共建新发展格局、共创企业新辉煌，满怀感恩之心，以更加饱满的热情投身祖国建设，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。