3月14日，中铁一局二公司在雄安第二总部召开了2023年一季度营销工作视频会议。会议宣贯落实了中铁一局3月份经营工作例会会议精神，统一了思想，再次细化、压实了各级责任，为完成全年经营工作目标，进行了再动员、再部署。
会上，公司党委书记、执行董事李永明分析了公司目前营销工作面临的严峻形势和巨大压力，对营销工作提出了五点要求：一是要清楚地认识到目前面临的问题，树立危机意识、责任意识、压实责任、落实指标；二是要认真学习中铁一局市场营销管理办法，充分掌握了解中铁一局经营布局及战略，及时跟进，做到主营区域守土有责，守土有方；三是要在深化经营布局，延伸经营触角到县、区；四是要灵活运用各种行之有效的营销方法及手段，创新营销意识，想方设法紧抓确保项目、大项目；五是在符合股份公司、集团公司制度要求下，加强自主投资项目信息的收集与追踪，确保公司自主投资项目上台阶。
公司总经理崔磊在会上分析了公司在新业态、资金、经营要素等方面存在的劣势，并就经营工作提出要求，一是要强化属地经营、核心经营、优势区域经营的意识，把打造“稳定富矿区”作为今年营销工作的核心；二是要强化客户管理的意识，把“保存量、扩增量和关系维护”作为营销工作的主要抓手；三是要强化营销与融资的同步开展思路，把“打造融资营销项目链”作为营销工作的突破口；四是要立足营销基础工作的再夯实与商务思维的再深入，把好市场营销的利润关；五是要灵活运用各种社会资源，做到借船出海，抱团取暖；六是要切实发挥公司新开拓区域的小项目的作用，切实发挥滚动作用，实现项目群管理。
会议由二公司副总经理付锋涛主持。会上公司各区域分管领导进行工作部署。公司经开部部长江皓通报近期公司营销完成情况及经营要素建设情况，公司人力部、财务部、商务部、安质部、企管部对经营要素及大商务管理等方面的工作进行了发言。
公司领导班子成员、三副总经济师、财务部、安质部、企管部、人力部、经开部等相关部门负责人、雄安地区各项目经理部项目经理等50余人在第二总部现在参加了本次会议，各区域及机关本部相关人员40余人以视频方式参会。
会议现场
.jpg)
