自中铁一局大商务体系建设推进会召开以后，二公司将大商务和项目管理效益提升三年行动作为“一把手”工程进行实施，并围绕大商务体系建设对2022年度重点工作进行安排，按照“一切工作到项目”的管理思路，通过大商务管理，持续提升公司经济效益和核心竞争力。
宣贯研讨体系明确。今年以来，二公司多次组织召开“大商务”管理暨项目管理效益提升三年行动专题研讨会，对《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》和《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》进行解读和宣贯。根据中铁一局大商务管理体系建设实施方案要求，二公司成立了以主要领导为组长的大商务管理领导小组，以总经济师为组长的大商务管理工作小组，并对经营开发、合同管理、项目策划、施组方案、分包分供、成本收入、财金管理、确权结算等环节进行了全面梳理，在不突破公司本部定编定员的前提下，做好成立大商务部的准备工作。
协同联动 精准发力。二公司通过加强标前标后联动，以成本管理为主线，横向各职能部门协同联动，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的商务管理体系，参与重点项目标前测算工作。同时组织经开部、项目前期策划组对新开工项目进行营销交底答疑，建立了业务横向到边、管理纵向到底的大商务联动机制。
落到实处 有序推进。二公司按照“一切工作到项目”的管理思路，选取了沈阳地铁一号线等重点项目作为试点开展大商务管理，将在项目管理和公司后台管理等方面总结经验，根据中国中铁和中铁一局的要求，加快制定符合二公司发展实际的大商务管理实施细则，对三年行动方案进行细化，确保完成第一阶段的年度目标。目前，二公司拟聘任6名区域总经济师，11名项目商务经理，商务人员共计198人，并通过加大商务人员的招聘力度，鼓励优秀技术人员转岗等方式增加商务人员数量。
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