扎根在基层的岁月里——记公司钢结构制造分公司铆工班组长朱建华

　　“干好自己的本职工作，尽心尽力，对得起自己，对得起岗位。”公司钢结构制造分公司铆工班组长朱建华说起自己的座右铭时，坚定而充满自信。就因为有了这种信念，朱建华比同龄人多了几分成熟和坚韧。

　　2004年元旦，这个个头不高，操着一口地道关中话的陕西渭南小伙儿来到了中铁一局。进了国企，老一辈话说就是有了一份“铁饭碗”。和随他一起被分配到单位的20多名毕业生站在一起，朱建华毫不起眼，普通而又平凡。

脱  变

　　刚到单位，一切要从学徒开始干起。车间师傅交给朱建华的第一份差事，就是练习打磨模板焊渣，就这样整整练了一个月，手都磨破了皮，每天干下来整个人是又脏又累又苦又乏。小伙子心生不满，有了放弃的念头，因为在他看来手头的工作啥也学不到。但是回过头一想，他觉得自己不能就这么轻易放弃了，凡事还得先从自己身上找原因。

　　从第二个月起，别人每天6点下班，他就一个人猫在车间自学起电焊、气割等基础操作业务。电焊专业毕业的他，虽然学习了3年的理论知识，但真正到了实际操作的时候，朱建华发现并不是书上说的那么一回事，自己焊出来的焊缝也不像师傅们焊得那样平整光滑，反而是疙里疙瘩的。朱建华下了狠心，就要和自己较较劲。每天下班雷打不动坚持琢磨、坚持练习。慢慢得，师傅们看见了觉得这个孩子孺子可教，于是也开始给他传授一些手工电弧焊、气割的经验和心得。三个月的时间，经过个人的勤奋和努力，他顺利通过了见习考核，成为同批录用的5名劳务派遣工之一。

担  当

　　接下来的两年时间里，在师傅的带领下，他又学习和掌握了二氧化碳气体保护焊、数控切割下料、埋弧焊等作业技能，并且逐渐成长为公司一线的青年技术骨干。2007年，由于所在单位的合并重组，分公司承接了陕西鼓风机厂的鼓风机壳加工制作任务。当时正值隆冬，由于工期很紧，在生产部下达的生产计划中，他所在小组的任务是制作一套42吨的鼓风机壳。因为是第一次干新产品，大家对工艺都很陌生，加上陕鼓厂对产品质量要求严格在业内都是出了名的，大家心里头有些打退堂鼓。“再难也得有人上，既然任务分给了咱小组，就是对我们的信任。三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢，更何况我们有五个人。”于是，朱建华和小组组员从下料、组对、焊接到打磨，大家天天从早上8点干到晚上12点，冬天的车间四面透风，再加上夜间的气温基本都在零度以下，小组成员拿着焊枪的手都冻得僵硬，每隔一会儿就得哈一口热气来暖一暖。

　　每天晚上拖着疲惫的身体回到家，在那段时间里，因为孩子还小，一家人是在外面租的房子住，屋里没有暖气，孩子着凉发了烧，他大半夜用被子把孩子包严，骑上自行车带着孩子去医院看病。孩子的头烫得都快把水煮熟了，他心焦如焚，又是排队挂号，又是带孩子抽血化验，孩子的哭闹声混合其中，瞬间他的疲惫化为乌有。打上针后，他守在病房里，一呆就是一夜……第二天早上看到孩子病情渐渐好转，他又返回单位继续新一天的工作。在这期间朱建华没有给车间主任请过一天假，他不想因为自己一个人的原因，影响全组的进度和成绩。最终，42吨的鼓风机壳按期完工，并一次性通过了质量验收。分公司为了纪念这第一套鼓风机壳顺利交验，当时还专门买了一挂鞭炮庆祝。

创  新

　　经过多年的不懈努力和钻研，朱建华不仅掌握了手工电弧焊和二保焊的平焊、立焊、仰焊等多种手工操作技能，还熟练掌握了车间各种机械加工设备的操作流程和方法。2012年8月，由于在生产一线的突出表现，朱建华转录成为了一名正式职工。提起这段经历，朱建华自己说，靠的就是这句“干好自己的本职工作，尽心尽力，对得起自己，对得起岗位”的座右铭。

　　双曲线墩帽模板作为分公司主营的业务产品，常年采用市场上主流的5层面板拼接焊接而成，不仅加工工艺繁复，而且浇筑后混凝土面有折线、过渡不圆顺等现象。为了提高产品质量和客户满意度，2019年初，朱建华带领班组人员成立了技术专项小组，针对减少面板的层数、提高产品质量和美观性开展了专项攻坚。经过反复检算和试验，该班组最终确定了5层改3层面板的设计思路；又通过考察和查阅大量相关的资料，协作公司设计制作了一台双曲凹凸卷板机进行面板加工，最终完成了技术改革试验。改进完成后的3层双曲线墩帽面板，一方面节省了人工和辅材，缩短了工人的组对时间，减低了制作墩帽面板的成本，提高了数控切割机的使用寿命；另一方面，由于面板层数的减少，拼缝也由原来的4道降低到了2道，模板专业化水平和美观度也得到了进一步提高。此项技术革新成果也获得了陕西省工程建设质量QC管理小组一等奖。

　　此外，在日常研究三角筋板制作工装过程中，他不断观察剪板机的工作性能，还自行制作了三角筋板下料新工装，使得原来需要剪板机剪3次成型的操作，通过工装改良后能够一次成型，加工效率较之前提高了近2倍。

育  人

　　上任班组长后的第一个任务，朱建华就分到了大家都不愿意去干的改制旧模板工作。一是改制模板工费低，而且不出活；二是校正和打磨模板表面十分费时费力；三是打磨模板表面混泥土时，灰尘特别大，必须佩戴防尘口罩，一天打磨下来，整个人都会变成土灰色。但他没有一句抱怨，坚决服从组织安排，带领3名技术工人，短短一个月的时间就改制完成了150吨的旧模板，这也让工友们对这个班组长充满敬意。实打实地干，也成为他和团队的一致行动自觉。

　　“一人强不算强，全班强才是强。”这是朱建华多年来当班组长的体会。为帮助车间一线年轻人成长进步，作为班组长的他，根据班组工人的心理特点和需求，在班组管理中总结出一套“五给”工作法。一给有挑战性的工作，安排急难新的任务让年轻人干，使其在干中学，学中干，增长才干；二给一定的工作自主权，鼓励大家多尝试、多探索、多开展小创造小发明，激发集体创造活力；三给全力的支持，对其在工作上提出的正确意见和合理化建议及时采纳，并在有关会议上给予表扬，焕发青年职工的工作激情；四给适度的宽容，对个别在工作上有过失的员工，不一棍打倒，耐心进行教育帮助，使之放下包袱，吸取教训，总结提高；五给为分公司做出贡献的进行奖励，使之认识自身的价值所在，增强自信心和归属感。通过自己的以身作则和高效的管理手段，朱建华的班组在中铁一局物贸公司内都是公认得“能啃硬骨头”的团队。

　　“作为一名车间工人，我能做的是实打实工作，这样才能干成事干好事。”采访到最后，朱建华说，“每一个认真生活的人，都值得被认真对待，自己就是车间里的一颗小螺丝钉，虽小但也要释放出最大的能量和价值！”

　　工作中的朱建华

　　公司钢结构制造分公司铆工班组长——朱建华