公司召开2月份生产经营工作会

时间：2024年02月26日作者：李炳垚来源：党建工作部

　　2月26日，公司以“现场+视频”的形式召开2月份生产经营工作会。公司党委书记、执行董事张海龙，总经理尹汇辉等全体领导班子成员出席会议并讲话。

　　会上，经营开发中心、生产技术部负责人分别作了简要汇报，主要涉及对集团公司“3+1”领域市场开拓的思考、本年度经营开发任务目标完成推进计划以及施工生产重点管控总体思路；各单位按照“结合实际、实事求是”原则，从进一步提升所在区域经营开发工作体量规模、挖掘所在区域市场营销潜能、在新领域新市场新产品上要增量、利用现有资金合理配置资源要素等方面进行了系统阐述。

　　张海龙指出，2024年是集团公司执行力建设年，是物贸公司发展的关键之年，全体干部职工要围绕企业“一优两增”发展战略，以实干出成效、以实干促发展，破除“躺平摆烂”的怪圈，深化“做到位、干到底、落到实”的工作作风，把“办成事”作为硬标准，以穷尽思维打通经营管理的核心堵点，确保工作到位、收到实效。各单位、各部门，特别是经开中心，要以正确的方法论指导具体实践，强化新材料、新领域及企业自营产品的市场需求量分析研判，科学系统分解任务指标，列出任务书、时间表、路线图，扛起责任担当、不讲理由困难，变被动应付为主动出击，以点带面、逐步向前。各生产单位要着重加强自主经营能力，通过持续滚动经营扩大市场份额，着力提高经营品质。

　　尹汇辉提出三点意见：一是科学谋划确保完成百亿目标，坚定信心、加压奋进，审时度势抓市场机遇，增强工作紧迫感、责任感，科学分解指标，有的放矢精准发力。二是转变思路发力物贸“第二曲线”，及时突破固有思维，积极融入集团公司经营大局，向“3+1”市场要增量，加强与区域指挥部、省级营销部沟通，建立友好合作关系，提升公司“第二曲线”占比。三是甄选优质合作伙伴提升资源体系质量，要优先同市场口碑好、资金实力强、产品质量佳的厂家建立战略合作关系，增强供应链韧性，缓解资金压力，推动贸易规模提升。同时，尹汇辉围绕常抓“双清”工作、提升网上商城运维能力、超级商混站建设、发泡剂重点产品推广和钢结构工程标前策划与预算等工作提出要求。

　　公司其他领导班子成员结合分管工作或分管片区就年度重点工作思路进行再部署和再强调。

　　公司总经理助理、三副总、机关各部门及各单位负责人等参加了本次会议。