【强基增效】公司持续强化人力资源管理之基助推企业高质量发展

时间：2022年07月05日作者：谢志宏来源：人力资源部（党委干部部）

　　近年来，公司紧密围绕人才强企战略，以全面提升人力资源管理水平为抓手，不断激发干部队伍活力，持续夯实人力资源根基，推动企业强基增效行动不断走深走实，为企业高质量发展提供坚实的人才基础。

　　强化选人用人氛围之“基”，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍

　　公司党委按照“德才兼备、以德为先”的选拔标准和“能上能下”的用人原则，全力营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的氛围，不断在程序上、管理上规范干部队伍建设，干部队伍活力空前增强。一是从制度建设入手，严把“入口关”。公司党委修订了一系列干部管理制度，不拘一格大力培养选拔优秀年轻干部，构筑企业发展的人才阶梯；二是从日常管理入手，撬开“出口关”。通过对全公司中层干部的政治素质、履职能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等方面的综合考评，两年共计调整、诫勉、处理不称职中层干部十余人，着力解决干部“下不去”的问题，构建科学规范、充满活力的干部管理生态；三是坚持“一个班子抓到底、一班人马干到底”的原则，保持干部队伍的相对稳定，有效避免出现“新官不理旧账”的现象，确保企业利益不受损失。

　　强化人才队伍建设之“基”，全面提升企业人力资源的引擎动力

　　公司坚持从“两个方向”推动人才队伍建设。第一个方向是注重从外部注入，进一步壮大高素质人才队伍。一是在校园招聘上下功夫，公司主动对接驻地区域重点知名院校并积极建立合作关系，邀请甘肃省劳模苟引劳与毕业生畅谈人生理想和职业规划，切实为公司在双一流毕业生引进奠定坚实基础。近两年共计招聘应届毕业生94人，其中双一流院校毕业生共15人，占招聘总人数的16％，连续两年均超额完成集团公司下达的双一流招聘指标；二是在优秀社会人才引进上下功夫，先后通过猎头公司、智联招聘、网站、员工推荐等多种途径，共计引进社会人才13人，其中一级建造师9人（双一建5人）；三是在劳务派遣转录方面下功夫，修订完善劳务派遣转录积分制度，细化、量化转录条件，将年度转录指标按照工程技术人员占比70%、综合管理序列人员占比30%的比例进行分配，确保多岗位管理序列全方位覆盖，确保将能力出众、业绩突出、群众认可的劳务派遣生予以转录。

　　第二个方向是注重内部提升，进一步提升企业职工素质。一是高度重视人才队伍建设，着力培养“六支人才队伍”，重点突出对项目经理、总工程师和专业技术骨干培养；二是创新新员工见习期管理，首创实行见习生管理责任包保制，有效降低了见习生离职率；三是为进一步提高职称评审工作质量，印发了《职称管理办法》，规定凡经审核符合参加公司初级职称评审定职条件的员工，必须统一参加公司组织的基本素质能力达标测试，测试分为笔试、实作两部分，成绩达标后方可定职，并设置了10%的不通过率，打破了以往见习期满即给予定职的惯例；四是持续加大一级建造师、注册造价工程师等执业资格证书的取证力度，强力推行在职中层干部取证承诺制，持续加大“重奖重罚”力度，切实提升中层骨干取证的主动性和积极性。两年来，公司一级建造师等注册类证书共计取证68人，连续两年刷新公司注册类证书取证历史最好成绩。

　　强化体制机制建设之“基”，全面激发后方管理、监督、服务职能

　　公司在近两年相继制定和修订了《专家管理办法》、《员工管理办法》等10余项管理制度，持续规范和完善了公司人力资源管理体系。还通过细化业务及管理职责，形成业务清单，重点聚焦基层单位、职工问题和难题，着力提升服务质量。持续加大对年轻员工个人职业规划的引导，提高员工成长成才的计划性和针对性。不断提升后台管控服务水平。此外，还在疏通员工“出口关”方面下功夫，着力解决员工“不能出”的问题。通过加强对员工（含劳务派遣）的日常考核管理，两年共计清退50余人，通过建立见习生基本素质能力达标测试淘汰机制，全面提升了见习生综合素质。

　　在此基础上，公司还在企业增效创效方面狠下功夫。在疫情期间，借助国家阶段性减免企业社会保险费等多项政策，减免企业社保费用574.68万元，通过强化与属地高校开展校企合作，累计获得各项政府补贴100多万元，切实为企业创效减负。