【强基增效】把成本管控作为项目管理的生命线

时间：2021年11月17日作者：谢志宏王琴琴来源：S18张掖至肃南公路张掖至康乐段项目,成本管理部

　　由公司承建的S18张掖至肃南公路张掖至康乐段项目不仅是张掖市打通七彩丹霞景点“咽喉要塞”、实施乡村振兴战略的重点民生工程，也是公司近年来在张掖地区承建的体量最大、标准最高、施工最复杂的一项工程。该工程设计为双向四车道一级公路技术标准建设，设计时速为80公里。公司承建管段22.965公里，施工总任务7亿元，施工内容主要包含2座特大桥，3座大桥，交安工程、收费站等。近年来，公司在张掖地区先后承建了临泽县沙柳公路、张掖市污水厂、G0611高速张掖至扁都口段公路连接线工程等10个项目，承建项目均圆满实现三大效益。

　　传承发扬好中铁一局在河西走廊的“建设一项工程，树立一座丰碑”的一贯优良作风，为张掖人民奉献一座优质精品工程的同时，为企业创造价值，实现经济效益最大化，是项目管理团队的核心目标。为实现这一目标，S18张掖至肃南公路张掖至康乐段项目管理团队把“全周期成本管控”作为项目管理的生命线，围绕这一主线从进度、质量、安全、二次经营等四个方面抓实抓细。

　　进度就是效益。公路工程的施工成本与工期密切相关，项目部坚持精细化管理，各项工作围绕高效施工的原则，从大处着眼，小处着手。在项目前期策划过程中，项目部就根据工期确定各分项施工方案时，从场地布置到材料堆码，都要求一次到位，避免二次倒运。在施工统筹上，项目部想尽办法创造条件避免窝工，使劳务队伍一进场，就能迅速进入施工状态。在进场初期，梁场和拌合站临建施工中，项目部技术管理人员和劳务施工人员共同克服工作、生活上的困难，加班加点完成临建进度，用短时间的超常付出换来了保障正式工程进度的成果。在施工策划上，项目部超前谋划，灵活应对突发状况。项目部在对标落实年、月、周、日施工计划的同时，坚持早交班，晚碰头，对阻碍施工进度的问题都在第一时间予以解决。施工过程中，现场屡次受到图纸未全部到位影响，项目部根据图纸到位情况，合理分配施工顺序和劳动力配置，及时调整施工内容，努力减少对工期的影响。

　　质量是生命，也是效益。长期以来，公司在张掖地区的施工进度和质量受到地方政府和监管部门的高度认可和赞扬。项目部在以安全为前提下确保施工现场的质量管控，严格杜绝因质量缺陷造成返工、返修，增加项目成本。自开工建设以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，定期不定期地进行质量检查，严格执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工，工程实体均能一次验收合格。项目部在业主及张掖市安监站等单位组织的质量大检查中多次名列前茅，得到张掖市政府及各相关单位的一致好评。

　　安全是最大的节约。S18项目部安全管理一直贯彻“100-1=0”的理念，从制度建立、执行，以及在作业层管理上下大力气保证施工生产安全有序。项目部根据标准化工地建设要求，参照相关的安全技术规范，建立了各项安全生产管理制度，配备6名经过专业培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行监督检查，各工区、作业队配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工过程中安全教育始终常抓不懈，充分利用“建筑施工安全教育培训工具箱”和”安全质量教育培训微课堂”平台对管理人员和作业人员进行相关教育培训，使其了解、掌握各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化责任心。项目部还推行标准化工地检查评分制度，将日常检查结果作为对各工区年终考核的重要内依据，强化检查结果运用，提高安全管理意识。

　　二次经营创效益。S18项目管理团队具有很强的成本效益观念，把全周期成本理念贯穿在项目各项日常管理中。项目团队在这种理念的熏陶下，不仅能干、还要会算，更要懂得如何开源节流，创造价值。在二次经营开展过程中，项目部责任到人，挂图作战，对照亏损项清单，积极与业主、监理、设计沟通，由专人追踪，每天汇报，每月总结，不达目的不罢休。在二次经营实施过程中，项目团队首先是认真研读合同条款，努力寻找变更索赔的各种突破口，全面细致地做好项目变更索赔的整体策划；其次是主动作为。但凡有关变更设计、材料补差、各种费用的补偿和索赔等，项目部都主动追踪，并一追到底，分毫不放过；三是扎实细致做好基础工作，为二次经营创造条件。重点做好对日常现场签认手续和资料留存，以及参建各方现场会商的会议记录、会议纪要等，为日后相关索赔等提供充分依据；四是在抓好费用索赔的同时，不忘抓好工期索赔，努力通过索赔来缓解项目工期压力，为项目创造间接的经济效益；五是对重点变更要做到“先策划，后报批；先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，确保达到变更目的。据统计，经过全体人员不懈努力，S18项目二次经营共计创收5226万元，收获丰硕。

　　S18张掖至肃南公路张掖至康乐段项目深入贯彻“强基增效”要求，以强有力的措施贯彻落实“五个专项行动”，不仅提升了项目经济效益和管理水平，也在河西地区市场建立了良好的信誉和口碑，项目管理获得双丰收。