高峻岭

成本测算

现场指导

市环之星

姓名：高峻岭 

性别：男

职务或职称：成本管理部部长

所在工程项目或部门名称：市政环保公司成本管理部

受过何种奖励称号：200503，市政环保公司“十大标兵”、201003，市政环保公司先进生产者、201203，市政环保公司“十大标兵”、201207，市政环保“公司优秀党员”、201303，市政环保公司“先进生产者”、201307，市政环保公司“优秀党员”、201402，市政环保公司“十大标兵”、201402，集团公司“先进生产者”、201407，市政环保公司“优秀党员”

主要先进事迹：

 一、主抓工程项目精细化管理,提升项目管理水平。

  高峻岭同志作为工程项目精细化推进工作主责部门成本管理部的部长,积极贯彻工程项目精细化系列文件的精神，全面推进公司的工程项目精细化管理工作,取得主要业绩有：做为主责部门,牵头制订发布了公司《项目管理实施细则》，组织20个上线项目集中办公进行系统录入，在集团公司要求节点前完成项目的上线工作，积极做好迎接精细化督导检查工作，知难而进，知耻后勇，使公司的精细化检查得分从集团公司“垫底“变成名列前茅。

  在10月15日，集团公司精细化检查组对公司的精细化管理工作进行了检查，公司在责任成本、构架体系方面均与集团公司先进单位存在很大差距，精细得分仅为58分，列集团公司垫底。在此严重不利的局面下，该同志迎难而上，与公司机关职能部门共同配合，在在建项目全体管理人员的帮助支持下，充分沟通、挑灯夜站，在短短一个月内测算、编制并下达了20个上线的责任成本预算，制订了精细化相关工经制度、下发了公司的劳务限价、基本建立健全了精细化管理体系，于11月15日，在集团公司精细化检查组“回头望“的再次检查中，得分90分，使公司的精细化管理工作充分得到了集团公司领导的认可。

二、更新工作思路及方法，使公司成本管理信息化系统顺利启动。

      为推进精细化管理，股份公司要关闭财务核算系统中相关银行付款凭证制作功能，改由成本管理信息系统（V1.0版本）生成相关付款凭证制作”。公司上线的项目多达20个，工程种类又不尽相同；同时此系统为新上平台，公司工程和工经人员都是第一次学习、第一次使用，在11月25日前完成上线基本完成不了。面对困难，高峻岭提出了将20个上线项目的管理人员集中办公的工作思路，大家一起办公、一起学习。经过20个在建项目管理人员的辛苦工作，于11月11日前完成了各类数据信息的录入，顺利完成了成本管理信息系统的上线工作，成为集团公司首批完成财务系统对接工作单位，使公司受到集团公司通报表扬。

三、狠抓项目责任成本预算，填补公司责任成本管控空白。

工程项目精细化管理的核心是成本管控，重点是做好工程项目责任成本预算、控制、核算和分析等工作。责任成本管理对公司而言是个空白。为了解决这一问题，他从网上下载责任成本相关资料进行学习，并向股份公司兄弟单位二局、四局借鉴学习，结合公司的实际情况，亲自创制了了责任成本预算编制套表、责任成本分解套表、责任成本分析套表及样文，率先在20个上线项目实施，让公司责任成本管理“空白”成为控白；同时为了确保责任成本管理有效实施，高峻岭同志亲自制订了公司《责任成本管理办法》、《验工计价管理办法》等7项责任成本相关制度，建立了公司工程项目责任成本管理体系及责任成本预算样表样文，使公司的成本管控水平上了一个新台阶。

四、总结形成水厂投标报价及成本管控体系

高峻岭同志通过深入学习公司发展的规划及思想理念、通过总结项目管理工作的相关经验、通过对公司施工的水厂项目资料进行分析对比，并结合西固生活污水处理厂、舟曲污水处理厂、芜湖城南污水处理厂的投标报价及项目管理实情，从项目的施工图纸与投标图工程数量差对比、材料需求计划的编制、项目成本计划的确定、各分部分项工程成本单价的分析等方面总结编制形成了水厂投标报价及成本管控体系，以期指导水厂投标报价。