2015年度“双先”表彰会先进集体代表发言材料

优质高效建精品 创信树誉在首都

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

我是北京西红门再生水厂项目的项目经理兼党支部书记赵雷，很荣幸今天在此与大家共同分享西红门项目的一些经验和做法。

北京西红门再生水厂是中铁一局在北京市场首个以BOT模式投资建设运营的水务项目，也是我公司在北京首个施工项目。项目部自2015年4月进场施工以来，在公司各级领导的关怀和指导下，以精细化工作为抓手，以建设标准化项目部为目标，认真贯彻落实公司下达的各项指标，紧紧围绕施工生产中心工作不断加大工作力度，突出抓好精细化管理、形象进度和安全质量工作。经过八个月的日夜鏖战，于1月13日通过了“北京市水环境治理三年行动方案领导小组”的考核验收，得到了北京市政府的肯定和赞誉，在北京市大兴区树立了中铁一局“能打硬仗、优质高效”的品牌形象。

西红门项目团队虽然是一支年轻队伍，但工作中敢于打破常规，生活中和谐融洽相处，以紧密的协作精神和良好的精神风貌克服了一个又一个困难，取得了一个又一个佳绩。

一、不畏困难、主动出击，打出“铁军”威风。

西红门再生水厂项目是《北京市加快污水处理和再生水利用设施建设三年行动方案》的重点工程之一，大兴区水务局要求必须在2015年年底前完成再生水厂和相应污水管线建设等工作，实现通水试运行。由于征地拆迁和土地手续滞后，开工日期严重滞后，5月18日才正式开工，这就意味着要将正常1年的有效施工时间压缩到半年完成。开工之日就是抢工之时，为了兑现承诺，维护中铁一局荣誉，项目上下打响了抢工攻坚战。

敢于决策，勇于担责，抢出开工条件。再生水厂建设原址是物流基地，拆迁后建筑垃圾遍地，硬化的地面及房屋没有破碎，场地地下还有一条废弃高压燃气管线穿过，等待相关部门清理完成需要较长的时间。项目部反复到相关部门，反映工期的紧迫性和实际情况，征取得到政府同意。项目部不等不靠，及时决策，委托有相应资质的单位，对场内燃气管线进行移除，迅速破碎硬化地面6万平米，清运建筑垃圾3万立方米，搭建临时设施，顺利完成厂区“三通一平”等工作，为5月中旬开工创造了条件。

在项目管理中，我们积极与北京兴源水务公司沟通，一改过去命令式、执行甲乙方合同关系的模式，本着团结协作，合作双赢的态度，加强交流，真诚相待，相互体谅，发挥各自优势，形成了1加1大于2的合力。项目部精心策划，倒排工期，合理统筹安排各个构筑物的施工，组织各种资源及时满足现场需要，10月30日完成主体工程结构施工。特别是在生化池底板施工中，一次性浇筑混凝土5200立方，6台汽车泵同时浇筑26个小时，创造中铁一局市政工程单次浇筑的新纪录。

攻坚克难，奋力鏖战，展现中铁一局人敢打敢拼的意志品格。项目工期紧，与时间赛跑中还要及时处理各种不利因素，克服重重困难。7月、8月，北京雨天特别多，给正处在大干阶段再生水厂工地造成不小的麻烦。项目部及时研究应对措施，通过在下雨期时将劳动力向钢筋加工等影响不大的作业面倾斜；见缝马插针在雨停的间隙迅速组织劳动力进场施工；关注天气预报，合理安排混凝浇筑作业时间，保证作业的连续性；在基坑周围设置挡水墙进行保护，预备沙袋等防洪物资，安排人员24小时巡视，防止地表流水倒灌；对基坑实行不间断抽水，保护基坑安全等措施，最大程度的减少汛期给施工带来的不利影响。

进入11月份，华北地区天寒地冻，11月6号就下了第一场雪，处于关键决胜阶段的冬季施工，非常艰辛。项目部为员工和作业人员及时配备了御寒用品，保障室外作业人员正常工作；项目部制作了30余个火炉，购买了100多张电热毯和若干棉被，保障冬季施工。此外，在项目施工中还克服了大阅兵、世锦赛两大安保期间停工半个月的影响，妥善安排休假和复工事宜。克服了冬季雾霾红色预警，间歇性停工12天等影响，抢时间、拼进度，保证了各个节点工期，获得业主2次绿牌表扬及21万元现金奖励。

二、以精细化管理为抓手，实现技术创新、安全质量、二次经营等多重丰收。

（一）坚定不移执行精细化管理制度，开源节流创造最大效益。

由于工期紧，施工组织和现场管理难度较大，因此项目部未雨绸缪，自开工以来一直以公司《工程项目精细化管理制度》为准则，根据项目实际，大到施工组织设计、施工调查报告、前期策划、成本控制、安全质量管理；小到工序流程、环节控制、文明施工等都做了详细的策划。并制定规章制度，并下发到各个职能部室，使项目管理人员清楚各自的岗位职责，明确各自目标，做好各项工序环节的施工管理工作，为实现项目整体管理目标奠定基础。

2015年10月份，中国中铁第二巡视组在项目部进行督导检查，检查结果：项目安全质量工期方面得分89.5分，项目精细化管理得分91.5分，作业层队伍建设得分98分，党风廉政建设得分100分，项目文化建设得分95分。巡视组评价认为，项目部精细化管理运行良好，工程安全、质量、进度受控，成本管控良好，文化建设丰富多彩，党风廉政建设落实到位，全体人员精神面貌朝气蓬勃有干劲。

项目部高度重视二次经营工作，不断设计优化，成本节约效果显著。在充分论证，多次与设计院交流后，项目部在部分混凝土优化膨胀性能及局部抗冻融性能上，节约成本近80万元；优化现场管道，从部分钢管变为玻璃钢夹纱管和混凝土管，砖砌检查井优化为成品混凝土井，不但成本得到了有效的控制，而且使施工速度大大提高，通过优化累计节约成本150万以上。通过精细化管理，设计图纸优化，物资线上采购，BIM技术应用等项目部目前共实现超额利润920万元。

（二）积极学习应用新技术，开创水厂施工先河。

我们是全国第一家将BIM技术运用于水厂施工的项目，填补了国内水厂工程施工中BIM技术的空白。BIM技术被认为是建筑施工领域的一次革命性创新，通过与陕西铁路职业技术学院合作，我项目部组织全体技术人员潜心钻研学习，迅速应用于现场施工，有效理顺了工序衔接、提高了施工进度、减少了材料浪费，使项目施工获益匪浅。

通过BIM技术，我们建立了建构筑、管线的3D立体模型，实现了施工过程中可视化、模拟性、协调性和优化性。在施工中利用BIM技术，算量，下料，进行管道碰撞检测，预埋件核对施工技术交底，节省10%的工程进度，减少60%的返工，通过技术应用，有效地指导了项目建设工作，工程质量、进度、安全、资金管控能力显著加强，大幅提升项目协同能力，成效明显，在集团公司专业化检查中获得较高的评价。

三、铸造精品工程，展示市环风采。

第一次进入北京施工，我们从进场就坚定的树立了：“高标准建设、高效率施工、高质量创优”的理念，下定了：一定要在北京市场打出“中铁一局市政环保公司”品牌的决心。

虽然西红门水厂建设周期较短，但在企业形象展示、绿色文明施工、三工建设等方面我们丝毫没有马虎大意。开工建设前，项目班子曾多次到北京市兄弟单位交流学习文明施工，并结合北京市绿色样板工地要求，实行项目封闭管理，制定多项文明施工制度措施，以制度措施和强化管理来指导约束行为，坚持绿色环保施工。

优质高效的施工进度，内实外美的施工质量，整齐规范的文明施工，昂扬向上的团队氛围，不仅得到了上级部门的充分肯定，还获得了大兴区政府和北京水务局的高度评价。2015年7月，国家发改委组织20多国外宾考察团前来交流观摩，对项目的施工赞不绝口；9月，股份公司总裁张宗言、副总裁周孟波到项目调研，给项目予以充分肯定；12月，项目部获得集团公司优质工程以及安全样板工地。

项目部在内强素质的同时还积极做好对外宣传工作，全年共在内外部媒体刊发稿件60余篇。在12月份我们邀请了新华社、工人日报、科技日报、北京卫视等主流媒体，以及中国中铁报、铁路建设报等，以《送北京一河清水》为题，详细的报道了西红门再生水厂的建设过程，向首都人民展示了我公司的“铁军”风采，扩大了企业在北京地区的影响力和美誉度。

昨天的成绩是对我们明天的鞭策。2016年我们将一如既往的团结进取，务实高效的完成剩余建设任务，以现场促市场，打造水厂项目的精品、样板工程。

最后，祝各级领导及全体同仁工作顺利！阖家幸福！

谢谢大家！

北京西红门再生水厂项目经理赵雷