【项目动态】乌海项目召开精细化管理暨成本管理信息系统培训会

    会上，项目常务副经理邢刚首先对节前参加的项目经理培训会的会议内容进行了传达，他说，乌海项目造价4.5亿元，也是公司一个较大的公路桥梁标，公司要求项目部必须于10月10日前完成成本管理信息系统上线工作，项目部要不找借口、不拖后腿，坚决执行公司的决定。

    随后，邢刚就公司本次精细化培训的内容，结合乌海项目实际，从精细化内涵、重要性、实行精细化管理的目的、什么是精细化、如何去理解精细化、如何推进精细化等六个方面做了详尽阐述，将集团公司和桥梁公司领导培训的重点内容原汁原味地传达给参会人员，使大家对精细化有了一个具体的认识，为乌海项目进一步推进精细化管理工作奠定了基础。

    最后，参加节前集团公司组织的“中国中铁工程项目成本管理信息系统培训会”的项目物资部、财务部、计合部、工程部负责人通过幻灯片的形式，对培训会的主要精神进行了传达，并对成本管理信息系统做了演示。通过演示，各主责部门对项目精细化管理中“做什么、如何做”的问题有了一个更明确的认识，各部门之间的配合也上了一个新台阶。

培训会现场

责任编辑：李康