【项目动态】公司精细化检查组到伊川高新四路项目检查

    此次检查有两个内容，一是精细化管理情况，二是2014年四季度安全质量大排查。

    检查组成员从施工现场到内业资料进行全覆盖的检查，并在末次会议上由检查组成员分别就精细化管理及安全质量大检查中存在的问题进行通报。从检查情况看，项目精细化管理工作开展有些缓慢，工作不到位，内业资料还需要进一步完善，检查得分76分。

    从安全质量大检查情况看，安全质量管理制度还需要完善，现场安全防护措施还需要加强，施工现场的作业通道及施工平台要进行防护加固，一些专项施工方案要报公司审批，检查综合得分88分。

    在末次会议上，公司安全总监高虎军对两个检查情况提出要求。他强调精细化管理是从投标现场调查至工程项目结尾整个全过程的管理控制，从检查情况看项目上的精细化管理工作相对滞后，他要求大家要认真学习集团公司及公司下发的一系列关于精细化方面的文件，提高工作能力。虽然精细化管理信息没有上系统，但也要模拟运行。安全质量大检查的问题是方案、手续、安全防护方面欠完善，他要求项目部要将专项风险考虑周全，关键工序要领导带班并形成记录，一般工序要职工带班，切实加强现场管理。项目安全岗位人员要尽快到位。最后，他要求项目部要针对检查组查出的问题，制定整改措施，明确责任目标，限期整改并形成书面报告。

    项目经理余伟表示对于在检查中发现的问题，项目部要按照要求限期整改，全面深入地推进精细化管理各项工作。用精细化的工作理念规范管理行为，以精细化管理推动项目整体管理水平的提高。

检查精细化管理资料

责任编辑：李康