【项目动态】芜湖二桥项目迅速启动“精细化管理达标月”活动

    10月2日，芜湖长江公路二桥项目启动“精细化管理达标月”活动，贯彻落实公司《关于开展“精细化管理达标月”活动的通知》要求。项目常务副经理陈伟主持会议，并就开展“精细化管理达标月”活动具体工作作出了安排。

    会上指出，股份公司全力推行工程项目精细化管理不是一阵风，而是一项重要部署，具有长期性和战略意义，它是对现行项目管理模式的颠覆性变革，直接关系到企业管理水平的提高和盈利能力的提升。项目部要以此次“精细化管理达标月”活动为契机，全面分析当前项目基础工作的开展情况，计合、物资、设备、财务等主责部门要通力合作，互相查漏补缺，重在发现问题、整改问题，达到各项指标达标。  

    会议要求，一要对照公司机关本部精细化管理责任划分，详细制定出项目部各业务部门的责任划分，各分管领导要加强组织领导，落实责任，确保“精细化管理达标月”活动出成果、见实效；二要加快项目基础资料的录入，确保在10月10日前完成工程项目成本管理信息系统的上线试运行工作；三要继续学习精细化管理知识，熟悉掌握系统程序，理清工作思路，提高工作质量和效率。

    据悉，为全面推进工程项目精细化管理工作，桥梁公司将10月份定为“精细化管理达标月”，要求公司机关各部门及各项目部高度重视此项工作的推进，务必按照节点目标完成任务。

会议现场

责任编辑：李康