【公司动态】公司机关召开精细化管理查缺补漏推进会

    10月22日下午，桥梁公司总经理胡文俊刚从国外出差回来，就针对集团公司精细化管理第四督导组到公司机关检查精细化管理推进情况，组织召开了查缺补漏力争实现精细化管理达标创优推进会。
    查缺补漏推进会上，胡文俊就集团公司督导组成员针对《股份公司工程项目精细化管理检查办法》查出的实际问题，进行了细化责任落实，强调精细化管理工作是当前股份公司的重大部署与重大改革创新，是企业提质增效的有效途径和根本举措，要求大家把工作重心转移到工程项目精细化管理上来，业务开展上要更规范，落实上要更到位，不要脱离实际，以坚定地信心、足够的勇气、积极的行动全身心投入到工程精细化管理之中，要坚持养成良好的习惯，抓工作要有痕迹；改进不足，使项目管理工作更具规范性，促使项目管理常态化；精细化管理节点考核时间紧任务重，原有的季度考核要调整为月度考核，精细化管理工作的质量是考核的重点，要奖罚分明，促使精细化管理工作上台阶，出效益。
    参加推进会的各部门负责人逐一结合各自的工作实际，认真分析了精细化管理工作中存在的问题，和需改进完成的节点时间，提出了符合桥梁公司实际、操作性较强的推行工程项目精细化管理的意见和建议。
    胡文俊最后强调：推行工程项目精细化管理，是股份公司进行工程项目精细化管理的一种先进理念，是企业深化改革的必然趋势，对于桥梁公司搞好工程项目管理来说，也是一场颠覆性革命，大家一定要谦虚学习改进不足，把本部门、本单位的工作做好，少走弯路；二是要有一种抓铁留痕的精神做好各项工作的落实，严格按照股份公司对三级公司检查的具体要求真抓真改，确保工作落实到位；三是要结合实际进行工作创新，力争通过查缺补漏，改进不足，实现精细化管理各项工作高质量推行下去。
    桥梁公司党委副书记、纪委书记张正涛、副总经理吴小锋、总会计师候国平及各部门负责人约23人参加了会议。

胡文俊讲话

会场

责任编辑：刘林科