【项目动态】渝黔二分部积极开展精细化系统理论学习

　　11月2日晚，渝黔项目二分部精细化管理知识自培学习首讲开课，拉开了二分部系统学习精细化管理知识的序幕。分部领导班子成员、各部门负责人、工点技术负责人及现场领工员共27人参加培训。

　　为了强化精细化管理理论基础，尤其是全面准确掌握48张业务表格的正确填报，二分部在渝黔项目部的要求和指导下，不等不靠，积极主动开展工作，率先组织管理骨干开展集中学习，持续夯实管理基础，全面掌握精细化管理体系。

　　分部根据新修订的《中铁一局集团项目管理手册》，将26章153条90项业务流程按照管理矩阵归口分解，编制出精细化管理学习培训计划，自11月2日起至11月26日止，共安排8次集中学习。各业务部门根据管理职责主讲本部工作流程及要求，其他相关部门掌握配合协助事项和内容。每次集中学习后组织考试和评价，以巩固学习内容，验证学习效果。

　　渝黔铁路项目二分部管段内主要有特大桥两座，车站一座，其中夜郎河双线特大桥主桥设计采用1-370米上承式钢筋混凝土X型（提篮）钢管劲性骨架拱桥，拱顶桥面至谷底高度约218米,拱上最高墩柱高达60.7米，主拱基础为贯入式大体积嵌岩基础，基础断面：16.38米×25.5米；斜向长42米。 该桥施工工艺复杂，技术含量高，施工难度大，是集团公司施工史上的首次。日常工作中，分部注重技术管理的学习与积累，并将精细化管理与现场施工生产管控紧 密结合，在忙于现场管理的同时，更加注重对管理基础理论知识的学习和创新，做到管学结合与互促，确保施工生产平稳有序推进。

　　培训会现场

　　分部负责人程晓刚主讲《工程项目精细化管理》的前期策划

　　分部党支部书记李鹏辉主讲项目文化建设

　　责任编辑：第五明辉