【项目动态】公司精细化督导组到芜湖长江公路二桥项目检查指导工作

　　10月31日至11月1日，公司工会主席梁永，人力资源部副部长周铁虎、分包方管理科主任科员王波等人组成的精细化督导组到芜湖长江公路二桥项目对精细化管理推进工作进行检查指导。

　　10月31日上午9时许，在首次会议上，周铁虎、王波分别就精细化管理推进工作检查目的、依据、重点及检查分工情况进行了说明，随后分组进入项目部“五部 两室”，按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部）》，对检查评分表包括的精细化管理推进、前期策划、项目部组建等33项主要具 体业务的落实情况进行对照检查，督导组成员一方面检查各项工作的开展落实情况，另一方面查看工作质量达标要求。

　　11月1日上午，督导组查看了项目部驻地及节段梁预制场，梁永对项目部标准化建设、工厂化生产、现场文明施工等给予好评。

　　下午5时许，在末次会议上，督导组成员分别对各自对口检查的部门工作进行了细致地分析点评，对检查中存在的扣分项详细进行了说明，对下一步怎样整改、达到什么样要求提出了整改意见、建议及时限。

　　梁永在会上进行了总结讲话，他说，芜湖长江公路二桥项目在精细化管理推进工作方面进度较快、工作扎实、完成质量较好，对项目部整体落实情况表示肯定。他强 调，股份公司推进精细化管理以成本管理为核心，过程控制是关键，最终目的是让企业增值、员工增收；项目部要继续深入学习精细化管理相关文件制度，对照检查 评分表逐项落实好具体业务工作，并注重施工进度、安全生产、物资机械管控等在项目生产经营中的重要性，有效提高项目管理水平和盈利能力。

　　会议现场

　　责任编辑：李康