中铁一局项目管理效益提升暨“四融合”检查督导组到八公司广州片区督导检查

　　12月24日至25日，中铁一局党委常委、总会计师李献林率集团公司项目管理效益提升暨财商法采“四融合”检查第四督导组到八公司广州片区项目工程指挥部督导检查，八公司总会计师陈玉山、相关部门负责人、广州片区领导班子等陪同检查。

　　检查组按照内容清单，以问题为导向，重点查看了项目管理策划、责任成本测算、经营活动分析、合同签订评审及执行情况、费用预算管控等内业资料。检查组对指挥部滚动经营、成本管控、分包方管理、财务集约管理等方面工作亮点给予充分肯定，认为指挥部在落实大商务管理、推行财商法采“四融合”方面整体情况良好，并对工作中存在的不足提出了改进建议。

　　李献林对指挥部下一步工作开展提出了六点建议：一是利用在建项目树立企业品牌，不放弃零散小项目，让片区经营持续滚动起来，实现转型升级；二是新项目前期策划要及时准确，收尾项目计划要有具体的时间节点，加强现场协调，提升项目管理效能；三是把握大商务管理精髓，打造精干高效管理团队，将工程技术、物资设备、人力资源等方面的集约化管理发挥到极致；四是以项目标准化管理为抓手，对内提高资料规范度，对外规范分包方履约行为；五是加强社区联动，适当开展企地共建活动，促进交流合作，树立良好的企业形象；六是不断规范管理行为，强化成本管控，提升项目盈利水平，助推企业高质量发展。

　　陈玉山表示，八公司将认真落实检查组提出的建议和要求，并以专题会议的形式将检查组的宝贵意见向各项目传达，对照问题举一反三，严格落实整改。

　　指挥部负责人周栋林表示，将以此次督导检查为契机，持续夯实基础管理，促进各部门协同联动，深入推动标准化建设，让项目管理效益提升暨财商法采“四融合”工作在广州片区走深走实。

　　期间，检查组还察看了广州片区沙河涌流域西片区排水单元配套公共管网项目施工现场，认真听取了项目施工进展、安全质量管理、检测报告归档等情况汇报，了解项目绿色文明施工、标准化建设、网格化管理等落实情况。