提升能力境界凝聚思想干劲

时间：2017年08月31日作者：陈君柱李康点击量：来源：

为打赢扭亏解困攻坚战，响应集团公司“大培训”工作要求，探索领导干部队伍管理和培训新模式，提升全公司中高层干部业务素质和管理水平，进一步夯实管理基础，为扭亏解困和提质增效工作积蓄人才力量，桥梁公司于8月18日至21日，在西安铁路工程职工大学举办了中高层干部综合管理能力提升培训班。包括桥梁公司领导班子在内的65名干部参加培训。培训层次、规格之高，在中铁一局和三级公司中当属首次。

中铁一局集团副总经理李晓峰在开班仪式上作了重要讲话。李晓峰说，此次培训要搭建一个沟通平台，让桥梁公司多听一听中铁四局五公司、中铁一局三公司和五公司等优秀单位、脱困单位的经验做法，深刻查找分析自身原因，为下一步扭亏解困寻找思路出路。李晓峰分析了桥梁公司走到今天的四个深层原因：营销源头没抓好，领导的价值观和政绩观出了问题；参与非专业领域施工，干了不该自己干的活；过程管控不力；项目管理“前松后紧”等。李晓峰从全员树立信心，领导干部带头转变作风、加强干部作风建设，扭转企业不良风气，明确产品结构定位，建立正确的选人用人和绩效考核机制，加强收尾项目管控等六个方面对桥梁公司下一步和扭亏解困工作提出具体要求，出了实招。

中铁一局副总经济师，桥梁公司执行董事、党委书记韩利斌要求参培人员要做好“两个带来”和“两个带走”，即带着问题和目标来，带着思路和方法走。他要求全员在经过培训后要以更严的纪律、更深的认识、更大的决心，做好统一思想工作和大培训工作，夯实管理基础，打好扭亏解困这场攻坚战。

桥梁总经理殷文虎说，树立信心、凝聚人心最难、也最重要，2017年上半年来大家的表现让他看到了新的希望，他要求大家要将“感恩”带到工作中去，不辜负中铁一局领导的良苦用心、不辜负广大员工的殷切希望、不辜负兄弟单位的无私帮助，以实际行动为公司扭亏解困、提质增效做出贡献。

此次培训邀请到中铁四局五公司副总经济师、项目经理安全，中铁一局副总工程师兼工程管理部部长雷向锋，中铁一局副总工程师兼成本管理部部长刘战宏，中铁一局三公司总经理张林，中铁一局五公司总经理余维东，中铁一局发展规划部副部长张智仓为学员授课，内容包括项目管理成功经验，扭亏解困重点做法和先进经验，工程项目策划，二次经营，成本控制，劳务队伍管理等，直指桥梁公司扭亏解困工作实际和生产管理薄弱环节，深受参培人员好评。

此次培训既紧张有序，又内容丰富。培训中，以湖北利万项目为例，组织学员对项目亏损原因进行探讨，深刻剖析亏损原因，探讨紧贴培训内容，是对培训的实战性延展；培训中，学员还被要求每日撰写“531”（五点心得体会、三项实施计划、一项工作落实）学习总结，对当天所学进行思考、提炼和巩固；一场闭卷考试，真实地检验了学员的学习成果；而每天早上七点的晨操，既让大家锻炼了身体，又严肃了纪律、锤炼了意志品格；本次的七个小组研讨成果汇报同样让学员印象深刻，起名“战狼3”的第三小组的研讨课题《寻找扭亏解困工作的“催化剂”》，立意高远、选题深刻、内容详实、呈现方式独特，引发现场评委和员工的强烈共鸣，获得了全场的最高分。

在施工黄金季节，召集包括领导班子在内的中高层干部进行集中培训，充分显示了桥梁公司对培训工作和人才工作的重视，和实现扭亏解困目标的坚强决心，此次培训除了有利于提升全员的综合能力，对于统一思想、树立信心、凝心聚力意义重大。

2016年5月以来，桥梁公司针对企业项目亏损、人员素质低、结构不合理等现状，出台了一系列措施，为了提升全员能力水平，从2017年年初就部署开始落实中铁一局党委书记、董事长张为和和总经理马海民在职代会上提出的“大培训”工程，目前桥梁公司工经、财务、物资、技术、测量、安质等系统已组织了覆盖全员的培训和考试，此次中高层干部培训也是“大培训”工程的重要组成部分。据悉，桥梁公司针对项目书记、工会主席和办公室主任的培训考试也即将开始。