建安公司团委做实“3 + +”导师带徒工作

　　2016年7月份，有26名新员工来到建安公司大家庭，在11月的下旬，建安公司团委利用工作检查的机会，深入每一个团支部，和每一名新员工进行沟通和交流，了解掌握导师带徒活动开展情况。

　　前期每一位新员工在到达项目部时，由项目部领导和团支部书记进行一系列的迎新活动，运用“3++”的方式进行了导师带徒的选择和签订，建立了师徒的平台和导向。此次检查中，首先询问合同是否签订，培养计划是否编写等情况，并通过《技能导师带徒季度计划及反馈信息表》发现导师带徒活动中存在的问题，制定合适的方法及时解决导师带徒活动中存在的问题。

　　公司团委在后期将对反馈信息表中的问题进行跟踪直到解决为止，加强导师带徒工作年度考核的力度标准，联合人力资源部对新进职工职业生涯规划进一步梳理，真正的贯彻落实上级团组织的要求，开展好新员工导师带徒活动，通过一系列检查和要求夯实3++导师带徒工作。