2016年度集团公司优秀劳务工—胡天丽

　　胡天丽，西安市地铁六号线TJSG-17标项目经理部工经部预算员。2011年7月毕业后到中铁一局昆明铁路枢纽扩能改造工程项目部工经部工作，作为一名劳务派遣工，她时时严格要求自己，认真细致的完成每项工作，她完善了项目招评标管理制度，施工过程中重视合同管理，交底到位，没有任何合同和结算纠纷，及时清理设计变更及签证，完成合同外计价800万元，审核结算500多份，减少项目损失50多万元，规范了项目成本控制管理，为项目发展做出了贡献。

　　招标计划，做好施工的先行者。昆明铁路枢纽扩能改造工程为“三边”（边设计、边施工、边出图）工程，施工单体繁多、地点分散，项目部按照昆东材料段、小石坝检修基地、昆东生产房、昆北车辆段、三级六场改造5个工点先后组织施工，这给前期招标工作带来较大的困难，为了确保能够及时开工，她提前与工程部沟通，对有施工图纸且具备开工条件的施工单体按照施工工点进行划分，考虑工期、劳动力等方面因素，提出遵循先分散后统一的原则，按照不同的施工地点和开工时间，分段招标选择不同的劳务队伍，中标后统一规范管理。这样不仅解决了劳动队伍由于施工工点分散而造成的劳动力不足及工期延误，也大大地提高了招标的可行性。经过招标小组及公司审批后的中标队伍签订了中标书后，她及时完善了进场时间、质量要求、付款方式等合同的具体内容，为顺利签订合同做好了准备工作。项目从开工至今招标达60余次，选择劳务队伍50家，均按照时间、人员数量要求按时进场，为各工点及时施工奠定了基础。

　　强化合同管理，避免合同纠纷。她坚持公平公正、合理的原则从公司合格名录中择优选择招标队伍，队伍中标后，按照公司的合同范本起草合同，遵循项目部、公司二级评审，评审中对各级的评审意见仔细斟酌，与评审人积极沟通后合理的将意见融入到条款中，杜绝了合同条款漏洞，规避了很多合同纠纷。合同签订努力做到评审齐全、内容全面、签订及时，严格做到先签合同后进场。合同签订后及时做好项目部、劳务队伍的合同交底，会议签字齐全。建立完善了项目合同评审管理办法、合同台账要求、合同交底、合同履约考核等制度，健全、规范了项目合同管理制度和程序。她坚持每月底更新劳务队伍状态台帐，及时传于各部门，让项目部各部室对合同做到心中有数，便于考核管理及履行相应的职责，项目部合同管理工作井然有序。在整个施工过程中大大小小50家队伍，合同履约200份，均未出现合同纠纷现象。

　　狠抓二次经营，增大收入。她按照项目二次经营工作安排，每季度组织召开二次经营索赔会，对约为2500万元的设计变更制定相关的解决办法，分配到人，规定时间节点，按期考核，争取超额完成公司下达的年度生产任务。昆明铁路枢纽扩能改造工程合同签订时间早，属于无清单合同，合同为平米指标单价，施工中新增工程全部只签认工程数量，不确认金额，全部要等到工程清概后才能确定收入。为了规避清概时的风险，她积极做好变更施工中的影像资料，设计、业主单位看到详细的记录资料后，顺利的给予签证，她经手的每一变更签证都签章齐全有效。在小石坝检修基地合同外新增的库内线工程计价时，她积极与设计单位沟通，用小石坝检修地的概算文件与业主单位协商，业主根据初步核算与施工合同相对应的原则，同意对新增工程进行计价，她搜集整理了记录证明和影像资料，提供后业主确认了合同外的计价达800万，解决了项目由于设计变更造成的资金压力。

　　重视成本分析，成本管控得当。作为成本分析的牵头人，她提前召开成本分析的动员会，分工明确，责任到人；在成本分析中，对具有代表性的施工单体进行成本分析，找亏损原因，主要分析劳务工费、主材及管理费三个方面的因素，该项目合同工期为3年，由于各种原因导致工期严重延误至8年之久，管理费大大超出合理范围，为避免工期延误造成的损失，她提出对工期延误需要出具四方签认资料，避免后期清概时扯皮现象发生。在材料对比方面，由施工图纸量与物资采购量进行两算对比，找出材料浪费的根源，在施工中杜绝漏洞，在人工费方面，她要求严格执行公司限价，使成本分析真正的指导施工。

　　审核工程量，控制结算。在日常劳务结算中，她严格做到“四不结算”、严把工程数量关，严格审核每份结算单，签字齐全方可结算，她审核结算500余份，减少项目损失50万余。她编制了零星用工台账，对零工产生的原因分析后，提出各部门划分责任清晰管控，严格限制零工使用次，属于劳务队伍承担的要加倍扣除，有效的控制了项目零星用工，减少了项目部成本支出。

　　资料归档、整齐有序。对于施工完成5个工点资料，她积极组织部门人员合同和结算管理资料整理归档，归档资料分为两册，一本是合同管理，合同管理册中包括招标文件及招标纪要、中标合同书、合同起草及二级评审、合同交底及合同封账协议；另一本为结算管理，包括结算台账及末次结算协议。装订成册的合同和结算资料，查阅方便，有效的避免后期人员更换造成的资料丢失。

　　“多练出技巧，巧思出硕果”胡天丽说，在昆枢铁路项目我通过学习和思考，对合同管理和计价结算积累了一些经验，地铁施工领域虽然很陌生，但我已经在学习地铁项目计价、设计变更等多方面的知识，来提高自己的业务水平及沟通能力，相信在项目领导和同事的帮助下，我会在地铁施工中更好的奉献出自己的力量！

优秀劳务工-胡天丽