2016年度集团公司优秀项目部—西安站改项目部

　　中铁一局集团有限公司西安站改工程项目经理部承担着包括路基、轨道、桥涵、房屋等十个专业的施工任务，工程总造价3.19亿元的西安站改扩建工程。站改项目部严格落实公司各项文件规定，积极开展主题活动，凝聚人心、鼓舞士气，敢于担当，主动作为，创新管理，完成产值1.88亿元，项目样板交底、绿色文明施工、二维码管理、IC卡实名管控等得到业主和各级主管部门的好评，以实际行动充分彰显了“诚信创新，永争一流”的优秀企业精神。

　　制度创新规范项目工作流程。俗话说：“无规矩不成方圆”，项目在党建工作的规章制度、议事流程等方面融合精细化管理理念，采取量化、规范化、程序化等措施，进一步细化党建工作。先后完善了民主生活会、中心组学习，“三重一大”等10项工作流程。对考勤、请销假、会议记录等制度进行了细化，完善了考核标准，每一项工作在执行过程中都形成了计划、执行、检查、总结的闭环模式。向外协队伍委派4名党群协理员，积极践行“三亲、四心、五勤”工作法，加强对外协队管控，实现了项目部和谐稳定。

　　思维创新统一干部职工思想。充分利用“张奉超劳模创新工作室”“窦铁成”技术业校、模范道德讲堂、中心组学习等学习平台，积极组织动员职工群众围绕经营生产中心开展合理化建议活动，强化部室班组作业层队伍建设，有针对性的开展施工技术、项目管理、法律法规等知识培训，结合建筑施工新技术、新工艺、新标准，及时在党员干部中间开展BIM技术、超高层施工技术等的学习，鼓励职工为项目管理建言献策，将先进技术和创新理念转化为生产动力，使职工的思想和行动统一到完成施工生产任务上来，用科技创新理念和精细管理举措实现项目管理水平提升。

　　管理创新夯实项目管理基础。项目部按照标准化建设要求，建立了规范大气的钢筋加工车间和滚焊机加工车间，组建了桩基、钢结构、轨道等专业化架子队；设置了涵盖全部施工专业的实物样板交底园区，使项目部安全质量交底实现了由说标准到看标准的转变。积极贯彻绿色文明施工管理理念，在做到施工区域干净整洁，现场防护到位，材料机具摆放整齐的基础上，在道路两旁设置了防尘喷淋装置，安装了太阳能路灯，全覆盖地表裸露土，绿色文明施工得到业主好评，节省了成本，提升了精细化管理的效果。

　　科技创新提升现场管控能力。项目部应用试验信息系统，使实验人员在线实时有效的对混凝土的出厂标号及质量情况进行监督和管理。单体工程进行二维码管理，交底园区内每道实物样板量身二维码涵盖了该工序的质量要求，工作标准和控制要点等内容；每一栋单体工程二维码身份牌，既介绍该单体概况，也公示该单体分管班子成员、技术负责人、现场负责人等信息，有利于推动工作责任的落实；安全体验馆内的防触电、防高空坠落、重物吊装等安全体验器材的二维码对应介绍操作过程中的注意事项、安全防护要点。采用BIM技术，实现对工程设计、建造及管理进行数据动态采集和智能化分析，对施工精确模拟，选择最佳设计方案，整合施工进度计划、实现设施、设备的特性检查。进场人员IC卡管理保管实现现场安全的数据化、信息化管理。

　　措施创新激发团队活力。在关键工序实行实名制管理制度，激发团队活力，按照“谁施工，谁负责”的原则。即将每个关键工序的具体操作人员的信息制作成卡片公示在施工现场醒目位置，卡片上包括照片、姓名、编号、从业岗位、作业班组、时间和施工部位等信息，进一步细化了精细化管理，有效规范了现场施工管理，保证了工程安全质量。

　　文化创新促进和谐发展。项目制定了“六大文化”建设实施方案，与西安铁路局检察分院反贪局联合开展了“检企共建”活动，企业文化、廉洁文化在项目落地生根。项目部在2015年被中铁一局集团评为“项目文化建设示范点”单位。

　　高扬党旗党员作用明显。党建主题活动丰富多彩，全体党员亮身份，明责任，敢担当，在“三保一促”“三保五好助力追赶超越”“大干100天”劳动竞赛中冲锋在前，带头生产攻坚，实现了产值任务目标。去年5月，40名党团员为骨干的抢险队在陇海铁路窑村至临潼区间因暴雨中断突击抢险中，经过近5个小时的奋战抢通中断近17个小时的陇海铁路。

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