集团公司2015年度开源节流标兵--周鹏

周鹏，建安公司武汉轨道交通七号线野芷湖车辆段项目经理部商务副经理,工经工作经验丰富，作风严谨，尽职尽责，合理利用二次经营工作技巧，在辽宁省图书馆公共房建项目中，取得二次经营成果5718万元，为公司创造了良好的经济效益。

辛勤努力，二次经营成果丰硕。第十二届全国运动会筹备期间，公司以价格优势中标单体建筑面积10万㎡的辽宁省图书馆工程，项目成立后周鹏担任项目工经部部长。由于建设标准高、工期紧，抢工及冬季施工措施成本加大，过程责任成本测算预计亏损4882万元，公司反复强调要求项目加大成本控制和二次经营工作力度力争扭转亏损局面。周鹏一遍又一遍的研读合同、报价清单，从中寻找经营突破口，确定了严控对象和目标后，仔细做好签证、索赔等原始资料，跑设计院、造价公司、项目管理公司反复沟通，据理力争，最终取得二次经营成果5718万元，并已全部向甲方办理竣工结算及支付，最终扭亏为盈，实现盈利约244万元。2014年宁省图书馆获得“辽宁省优质工程”称号，2015年12月获得“国家优质工程”荣誉。

    千方百计，多措并举拿回成本。房建项目是施工图招标，扭亏工作开展起来困难重重，他采用灵活多变的策略，不论大小，只要有线索、有依据就据理力争。项目上报的抢工索赔，在合同条款、辽宁省相关政策文件均不支持的情况下，多次申报多次被驳回，周鹏没有退缩，查阅大量类似成功案例资料，最终寻求中建一局帮助，借用2008北京奥运场馆建设类似索赔政策文件及支撑依据，多次组织专家论证，最终达成索赔费用203万元。他整理上报工程签证131份，形成计价93份，金额1410万元。工程签证价款最小的只有6.87元，上报时甲方开玩笑“这么小的签证就别要了，连打印纸钱都不够”。周鹏笑着说：积少成多，我们干了活，再少也要把成本挣回来。项目实际施工中人工费比对投标报价亏损十分严重，他想申请人工费政策调差，但合同条款对人工费调差极为不利，多次上报调差甲方迟迟不予批准。他搜集资料形成索赔报告，先后三次组织定额站、省造价协会专家专项论证，最终人工费调差计价902万元。

强化管理，严密控制结算支出。在分包管理中他坚持分包队伍公开招议标选定有实力、有信誉、公司评审合格的分包队伍，合同签订贯彻两级评审制度，分包单价通过招议标后，经项目部招标领导小组集中上会讨论，并上报公司最终批准执行。对项目零工使用、零星机械租赁等易出管理漏洞的项目，周鹏有针对性的制定了项目零工、零星机械使用及结算办法，要求合同外零工及零星机械使用要坚持执行事前报批和事中见证制度，结算支付执行会签，有效杜绝了合同外零工和零星机械管理混乱等情况发生。在大大小小四十余家专业、劳务分包队伍管理和合同履约过程中，没有发生一起合同纠纷或结算纠纷等不良事件。

主动参与，优化方案提高效益。在竞争日益激烈的建筑市场，优选施工方案是降低施工成本的关键。他主动参与大的施工方案编制，为方案选定提供经济数据。图书馆高大支模脚手架经过方案经济比选，以盘扣式脚手架取代传统碗口式脚手架，节约成本约30万元。依据施工合同约定，图书馆项目措施钢筋计价依据监理审批的钢筋专项施工方案。为此，建议编制钢筋专项施工方案时，在措施钢筋的布设范围、构件形式、钢筋规格等上做足文章，最大限度的加大措施钢筋布设数量，并图文并茂，有理有据。最终，图书馆项目钢筋量差盈余998吨，量差盈余613万元，量差盈余达8.6%。

    再接再厉，团结协作争创佳绩。2015年4月，公司13.25亿元中标武汉地铁7号线野芷湖车辆段，合同工期不足2年，按照节点工期计划，施工高峰期月产值将突破1亿元，这在建安公司历史上并不多见。6月周鹏调任该项目商务副经理，拆迁困难已经造成工期滞后，他深感责任巨大，接手项目后迅速研究招投标文件、合同条款，调查了解当地主要材料、机械及劳务价格状况，全面分析投标报价中有利与不利因素，挖掘盈利点及潜亏项目，制订出二次经营目标、重点、策略及推进计划，以书面文件给项目主要管理人员做经营交底，将任务和责任落实到部门和具体人员，并制定项目二次经营奖惩办法，着实将二次经营工作计划一项一项落到实处。为了提高项目工经人员的能力，他将在图书馆施工中二次经营的经验和技巧总结后建立了培训方案，利用工地窦铁成技术业校，对项目工经和技术人员进行培训，还就工经人员的工作方法和工作作风进行纠正，提高工经人员的业务和沟通能力。他组织项目工经部人员学习讨论车辆段施工的合同、适用规范标准，共同研究分析制定经营策略。针对项目CFG桩基投标单价严重亏损情况，他及时提出将报价严重亏损的CFG桩变更，截止目前，已落实将CFG桩变更为预应力管桩，仅此一项，不但为项目减亏135万元，还为企业带来了116万元的利润。