集团公司2015年度改革能手--李望

李望，建安公司机电分公司成都地铁3号线一期常规设备及装饰装修7标项目经理，团结协作意识强，具有良好的沟通协调能力，善于总结施工经验，勇于运用新技术，超前预见和策划，采取有效措施落实实施，项目施工质量、进度得到业主的肯定，创造了良好的经济效益，树立了企业良好形象。

   主动出击，挖掘管理潜力增效。北京地铁10号线二期机电安装工程涉及23座地下车站及区间和1座停车场，合同造价为3746万元，施工相关17家地盘单位、19个设备厂家的技术接口。针对工程跨度大、范围广、工期紧、工程管理难度大等特点，项目部从施工组织、技术管理、成本管理和安全文明施工控等方面前期策划，李望积极与业主、监理、地盘管理单位等协调沟通，根据业主节点目标及现场实际情况，确定分批次施工节点计划，并确定“样板站”，为后续进场大面积施工打好基础；主动组织风水电施工单位及设备厂家提前技术对接，联系设计稳定接口为技术扫清障碍；与成本部分析项目施工内容，积极与设计沟通完成十多项的全线统一变更带来170万元的收益。经过项目部全体人员努力，顺利通过了全线车站的竣工验收、消防验收、运营考核等。工程获得质监站、业主、监理的一致好评，业主多次给局指挥部发函表扬。项目实现利润1500万元。李望获得北京轨道交通第三中心组织“百日劳动竞赛”先进工作者称号、北京市轨道交通“先进个人”荣誉。

严格把控，精细管理过程。北京地铁14号线机电V 标项目标段合同造价1.7亿，涉及6座地下车站的机电安装与设备区装修。工期紧、任务重，土建施工条件差，为确保完成业主下发的节点计划目标，项目部开展百日劳动竞赛活动，他与工程部人员根据业主二级节点工期要求，编制详细到天的施工计划，对工程重点、难点、节点进行专人盯控。每晚落实当日划计任务完成情况及时确定第二天工作计划，及时分析查找进度滞后原因，采取措施修正调整。物资设备均提前供应到位，施工机械设专人维修保养，确保运转良好。与土建、装修施工单位相互协调支持，做好各系统专业配合服务工作，经过艰难奋战，2014年12月28日顺利通车，业主多次发函表扬。枣营站被质监站和业主作为全线样板推广，交通部部长杨传堂、北京市市长王安顺等领导曾莅临指导，为公司创造了良好的社会效益。本工程正在处于尾期结算，预估计盈利2000万元。

    创新思路，建设精品树立形象。成都地铁3号线是中国中铁与成都市政府BT融资模式，一期常规设备及装饰装修7标为三站三区间的风水电安装及装饰装修，合同造价1.04亿，李望组织项目部详细分析BT模式项目管理的特点、难点及风险，从合同、设计、现场施工等方面进行前期策划。他从概算编制上入手，提前介入图纸设计。与业主、监理沟通了解地盘管理、安全质量文明施工、进度管控等，按照地铁公司“标准化、规范化、精细化”管理理念，确定了“样板先行”的施工思路，经过大家分析确定李家沱车站为全线样板车站，从“三临建设”、二次砌体、公共区装修、出入口钢结构、机房等五个方面建立了样板对工程细部做法、综合支吊架、机房综合管线排布、装饰装修等深化设计，积极与设计、各系统单位沟通协调，统一施工方案，避免了BT模式成本返工风险。与各系统单位沟通确定了涵盖设备排布点位的深化设计图纸。地面铺设提前进行图纸精排，要求厂家发货前按照分段排布图在厂里预铺并编号，现场按照编号预铺再施工，避免石材色差；绿麻踢脚线采用的“现浇砼基础再湿贴”的做法得到成都地铁公司建设分公司的表扬并要求全线推广。空调机房施工深化设计图纸和BM技术做到管线排布整齐、美观大方。李望注重项目管理人员和劳务队伍的专业技能培训，并亲自授课，讲策划、讲管理、讲细部把控，有效提高了施工人员的工作能力。11月12日成都地铁建设公司组织在李家沱站召开观摩交流会，地铁公司董事长及各在建工程设计、施工及监理单位负责人共200余人参加观摩会。相关施工单位、成都市委宣传部及二十几家媒体到现场进行深入观摩和采访。项目部在成都地铁及中铁成投历次履约考评中始终保持前三，三季度在成都地铁所有在建机电设备系统单位中名列第一。在成都地铁公司和中铁成投组织的半年、季度、月考核中，项目部都获得前三的好成绩。三季度检查中被成都地铁公司评为成都在建线路机电安装第一名的好成绩。在业主组织的月挂牌检查中，项目部是3号线唯一一个管段内所有车站获得“安全文明施工先进单位”的标段。本标段在业主组织的各种劳动竞赛和工会活动中总共获得22万奖励。