中铁一局建安公司全力以赴完成甘孜职院建设及后期运营保障任务，赢得校方赞誉

　　（甘孜讯）客户的认可，是中铁一局建安公司努力的动力；客户的满意，是建安公司至高的追求。客户一封封表扬信，是对建安公司一线参建人员努力付出的认可。1月20日，中铁一局建安公司甘孜职院项目收到校方发来的表扬信。信中提到，中铁一局建安公司面对艰巨的建设任务，采取有力措施，加快工程实施，5个月实现22个单体主体结构封顶，一年就完成了学院一期工程的所有建设任务，为甘孜职院顺利实现招生开学奠定了基础。开学后，项目部依旧全力以赴做好学校后期运营保障工作，积极配合问题整改，服务周到，态度认真，工作细致，为学校师生教学、生活提供了良好的基础保障，充分体现了央企的责任和担当，为如期办学提供了坚强的后方保障，也为甘孜州教育事业发展做出了积极的贡献。

　　2020年7月5日，建安公司甘孜职院项目部正式组建。这支由37人组成的管理团队，带领着千余名参建人员努力奋战，用技术实力和建设实绩赢得客户信赖，为中铁一局建安公司在甘孜地区公共建筑领域发展铸就了良好的社会口碑。下面，让我们一起走进甘孜职院项目，了解这封表扬信背后的故事。

　　做好超前策划  助推施工进度

　　甘孜职业学院是经四川省人民政府批准设立的，学院的建设是健全甘孜州职业教育体系、培养本土紧缺人才、补齐人才供给短板、阻断贫困代际传递的重要举措，建成后也将成为更多农牧民子女走出大山的桥梁。

　　面对建设意义如此重大的工程任务，项目管理团队从一开始就倍感压力，也让项目部所有参建人员铆足了干劲儿。据了解，工程总用地面积40万平方米，总建筑面积22.8万平方米（一期工程10.8万平方米），学校分为教育区和实训区，共包含22个单体工程和室外附属工程。该工程采取的是EPC+F总承包模式，由中铁一局集团、中铁城投集团和核工业西南勘察设计院组成的联合体进行项目设计和承建。2020年7月，工程正式开工。自此，中铁一局项目团队就开启了奋斗大干模式。

　　超前策划一直是甘孜职院项目的管理理念，正如项目负责人张军所说，“我们一定要超前策划，主动作为提前安排，千方百计把进度往前赶，才能让现场管理井然有序，为完成每一项施工生产任务保驾护航”。

　　开工伊始，团队便树立“起跑就是冲刺，开局就是决战”的理念，不断积极采取有效措施，科学组织，合理安排。进场后，管理团队第一时间编制了《甘孜职院项目管理手册》和《实施性施工组织方案》，明确了项目各项管理要求和各项施工措施，为保证项目工程顺利开工和下一步现场工作的有序开展打下了坚实的基础。

　　施工期间，为了保证施工现场的每一个节点进度，项目部又进一步编制了《项目总体施工进度计划》，明确落实责任人，定期召开项目经理办公会、生产周例会、监理例会，每天召开“早计划、晚纠偏”会议，组织全体管理人员深入研究关键环节，确保工程进度的各项保证措施，不断推进施工进度计划，达到“以天保周，以周保月，以月保节点”的目标。随着工程建设的持续推进，项目部领导班子更是以身作则，结合责任片区的施工进度，与该片区主责工程师相互轮流驻守现场，督导各工序有续推进。

　　为进一步提升全员战斗力，增进团队意识，项目部还多次策划并开展劳动竞赛，多方组织调配人员、资源，鼓励广大员工积极投入生产，不断掀起大干高潮。由于劳动竞赛策划到位、思路清晰、重点突出。最终，项目部仅用5个月就实现了22个单体全面封顶目标，于2021年7月30日完成甘孜职院一期工程建设任务，8月6日通过工程验收，如期交付。这期间，项目团队还获得了中铁城投集团四川分公司“2020年度优秀项目经理部”荣誉称号。

　　强化过程管控  优化现场管理

　　会诊供应理脉络，打通物资供应“任督二脉”。由于项目地处山区，材料运输供应是项目建设首当其冲的难点。甘孜职院位置处于泸定县燕子沟镇，在海螺沟景区附近，距离泸定县中心城区57公里，且沿途主干道多为盘山路。在整个施工过程中，工程所需的钢材、混凝土、水泥、加气混凝土砌块、装修石材、陶瓷地砖、塑钢门窗、玻璃幕墙等众多建筑材料需途经泸定县运输至工程所在地；其余部分材料需从百公里外的雅安或是更远的成都运送。运距过长、运输成本高的难题始终困扰着整个项目团队。

　　眼看着节点目标一天一天的逼近，大量的材料采购数量和运输距离严重制约着工程进度。为了解决这一难题，项目班子针对各类物资供应过程中存在的问题和难点集中进行了会诊协商，对困难问题进行了风险研判，并提出了相应的对策建议。

　　随后，项目部安排专人跑遍了泸定县的供应商，几乎包揽了全县的周转料，同时，又不断开启新路途，安排专人在7天内走遍了康定市、丹巴县、雅安县、石棉县等周边县市着手采购事宜，从而确保了现场所需材料能够供应及时，打通物资供应“任督二脉”。

　　技术支撑有力，成本管控到位。进入全面施工阶段后，工程体量大、技术难题多等问题迎面而来，为此，项目部通过多次优化技术方案优化来确保施工进度的推进。

　　由于海螺沟地质情况特殊，施工地域内孤石林立，全面施工前必须进行石头破除。刚开始，项目主要采用炮机破除的方式，但因为场地内孤石含量多，体积大，多数为坚硬巨石，机械破除耗时长，成本高，扬尘及噪声污染严重。经过项目工程技术人员不断地研究实践发现，在进行孤石破除同时，可以采用人工打眼和炮机进行再破的方式作业，这样不仅可以节省施工时间，还可以节约机械台班成本，比原来节约了近40天的工期，并降低了7万余元的成本支出。

　　同时，项目部还采用了大体积混凝土施工成套技术、混凝土中综合使用外加剂技术和整体大模板、大块竹（木）模板等技术，为整个工程节约了不少成本。例如在图书馆A区地下室及景观塔圆柱施工中，项目部采用定型胶合木模板，以凹凸扣连接，钢带加固，这样不仅柱面平顺光滑，垂直度好，也大大节约了模板加固时间，比传统的方法节约了10天。由于图书馆地形结构基础呈台阶状，埋地的镀锌钢管需设为立体Z字形，两处90°弯头，电缆无法从镀锌钢管中穿至电井，且镀锌钢管穿基础部分需截断钢筋，影响结构安全。随后，项目部积极与设计院沟通，建议改变原设计中电缆路径，将电缆路径的走向呈三角形，这样既解决了无法在两次拐弯的镀锌钢管中穿电缆问题，也节省了相应的材料。在行政楼基础筏板施工过程中，项目部采用状斜面钢筋水平布置，形成封闭水平箍筋，以充分利用钢筋的抗拉性能，更是节约成本近30万元。

　　坚守大干红线，护航安全生产。2021年，甘孜职院项目全面进入攻坚决战阶段，开启了“抢工大干”的新局面。为此，项目部通过增加作业班组的数量来保证施工作业人员，细化任务，匹配工程量，保证每个班组在有限的时间内有足够数量的人员完成定量的施工任务。据统计，大干期间，整个现场有14个专业劳务队伍对22个单体同步平行施工，高峰期劳动力总人数达到1430人，全体参建人员共同努力不断推进工程进度，一次又一次地掀起施工大干高潮。

　　同时，项目部结合大干实际，聚焦安全管控与隐患治理，以健全制度、宣教培训、专项排查和应急演练为依托，积极营造安全生产经营氛围，全力护航大干任务的保质保量完成。由于工程交叉工序多，安全风险源多，安全控制要求高，管理难度大。为做好安全生产工作，项目部按照标准化工地建设要求，不断建立健全安全、质量保证体系，严格执行安全规章制度，建立并细化了安全生产责任制、修定了安全奖罚考核制度，制定了各种应急预案、控制措施等，针对现场各单体施工的实际情况，制定有效的现场安全管控措施，定期做好安全教育培训，严格抓好班前安全讲话活动和安全技术交底活动，认真落实班组长安全质量责任制，不断促进各施工班组长在项目安全管理中发挥作用。此外，项目部还经常开展施工安全专项治理和应急演练，严查违法违规行为和事故隐患不留死角、不走过场，始终为安全生产保驾护航。

　　坚持党建引领 凝聚发展合力

　　在项目生产管理和施工生产组织中，甘孜职院项目党支部以“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”为核心，坚持党建引领，凝聚发展合力，积极调动一切力量为施工生产保驾护航。

　　一是强化教育提素质。项目党支部成立“工地业余党校”，集中力量抓好技术党课教育和员工能力提升培训，同时收集大量项目建设的资料、图片，以电教形式集中组织党员和技术骨干坚持开展技术党课教育4次，员工能力提升培训30余次，有效提升了党员队伍素质和员工综合能力建设。自党史学习教育开展以来，项目党支部依托泸定红色教育基地，大力弘扬长征精神，通过一系列长征精神的学习、传承和实践，打造了一支具有“铁的意志、铁的纪律、铁的团结、铁的信仰”精神的铁军队伍，营造了“奋勇争先、你追我赶”的大干氛围。

　　二是创党员先锋岗、建红旗责任区。党支部根据项目施工生产工期紧、任务重的实际，设立了七个党员先锋岗，全体党员积极发挥岗区作用，班子成员、工区长、管理技术人员和作业队的负责人分片包干到所在工区，全体党员参加工区考核；设立红旗责任区，由每名党员结合岗位实际和片区责任实际，明确个人在保节点、保工期中的责任，每月党支部进行考核评比，促进党员立足岗位在创先争优中发挥作用。

　　三是以竞赛促合力。项目党支部通过开展“五亮五比五创”主题实践活动，引导广大党员干部在主题实践活动和生产大干会战中，积极主动亮身份、亮承诺、亮行动、亮成果，奋勇争先比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风，为项目生产发展不懈努力。同时，项目部结合公司“抗疫情、保增长，大干100天”、“决胜四季度、攻坚勇争先”、“六比二保四提升”和“强基达标、提质增效”等劳动竞赛，制定了自己的劳动竞赛任务分工和节点细化，明确了节点工期、考核指标和奖励标准，激发了大家积极投入施工生产的积极性和战斗力。

　　以实力赢信誉 用真诚铸口碑

　　“建好甘孜学院项目，展现一局房建品牌”，这是甘孜职院项目办公墙上鲜红的标语，也是甘孜职院项目每一个参建者的铮铮誓言。

　　工程交付使用后，项目部结合甘孜职院在使用过程中提出的建议，全面加强维护保养。为此，项目部在招生处成立了问题应急处理管理组，项目负责人为组长，总工程师为副组长，值班指挥协调，并设立了水电维护专班、电梯设备维护专班、消防控制设备维护专班、门窗维护专班等各专业的维修班组，每个专班由专业工程师带队，由3-5名专业作业人员组成，并在各单体工程中张贴了维护电话，保证学院反映的问题能及时反馈，并迅速有效处理。

　　学校开学后的使用情况是对工程各个专业施工质量的综合检验，在这期间，工程整体质量经受住了考验，多次收获校方好评，完美地体现了一局建筑团队的技术实力和管理水平，也彰显了一局人精雕细琢的工匠精神。

　　在后期保障期间，项目部更是凭借优质服务为学校运营工作保驾护航，赢得校方赞誉，校方十分肯定项目团队为甘孜州教育事业发展所做出的积极贡献，甘孜职院项目部也真正做到了“以实力赢信誉、用真诚铸口碑”。

　　正如甘孜职业学院在表扬信中所说，中铁一局建安公司这支团队为甘孜职院项目建设做出了不懈努力和积极贡献，希望今后继续发扬优良作风，践行铁军精神，积极推动二期工程建设，为甘孜职院的持续招生奠定坚实基础。当然，这是表扬，是鼓励，也将成为中铁一局建安公司甘孜职院项目团队的下一个奋斗目标！