小项目奋力写好“强基增效”大文章—— 中铁一局建安公司宁夏青少年活动中心项目强基增效工作开展纪实

　　位于宁夏回族自治区银川市金凤区的宁夏青少年活动中心项目，是一座层数不过5层，建筑面积不到3万平方米，工程造价只有1.6亿元的单体建筑。自强基增效工作开展以来，承担该工程施工任务的中铁一局建安公司宁夏青少年活动中心项目团队，以高度的责任感和使命感，用“勿以工程量小而不为”的务实态度，扎实推进强基增效工作的开展，不仅按期完成了业主下达的各项工期节点任务，圆满实现了公司下达的各项管理目标，还在银川建筑市场上让中铁一局的金字招牌更加响亮，实现了强基增效工作要求在项目部的落地生根、开花结果。

　　“我们是小项目，盘子小，每发生的一项成本在工程造价中的占比相对于大项目来说都比较重，因此我们要以更高的热情拥抱强基增效，用更好的执行力去落实强基增效。”在强基增效工作推进会议上，项目部负责人张彦鹏如是说。

　　强基先强心，增效先塑魂。自强基增效工作开展以来，宁夏青少年活动中心项目部认真组织干部职工学习企业强基增效相关文件和上级领导讲话精神，让干部职工深刻了解强基增效工作的重大意义，明白强基增效工作的开展要求，确定各业务系统在强基增效工作中担负的工作职责，明确强基增效工作的相关奖惩标准。在组织全员集中学习的基础上，项目部还利用早点名、生产例会等时机，以现场提问的方式对干部职工掌握强基增效工作要点的情况进行抽查，以耳濡目染的形式不断强化干部职工对强基增效工作要点、工作要求的掌握。同时，项目部还把强基增效工作要求纳入项目部星级员工评定，纳入员工月度绩效工资考核，以强有力的激励约束机制倒逼干部职工在强基增效工作中知责于心、担责于行。

　　理解强基增效要实，谋划强基增效要实，落实强基增效也要实。在强基增效工作中，宁夏青少年活动中心项目部干部职工不断强化实践、实干和实效意识，既做强基增效工作的支持者，也当强基增效的实干家。

　　项目部在工程景观绿化、装饰装修、二次结构劳务招标中，积极打破原有分包队伍使用格局，积极利用当地社会资源，新引进9家资质优良的劳务队伍参与投标，进而在劳务招标中加大了各劳务企业的竞争力度，使项目分包价格得到了有效降低。

　　项目部坚持贯彻方案决定成本的工作思路，在管理过程中全面强化基础管理，认真进行方案经济比选。在对设计文件的审核中，项目部发现在基坑开挖平均深度达到6.9米的情况下，设计单位未考虑基坑支护问题，为此项目部积极同业主、设计和监理单位进行沟通，新增了基坑支护方案，为项目部增加收入约118万元。在综合楼中庭采光井顶部施工中，原防护方案为满堂脚手架防护，在项目部认真研究并邀请专家进行论证后，将之改为兜网式防护施工，在满足施工安全的情况下，既为一层大厅施工留出了工作面，也为项目节省成本15万元。 在主体施工期间，结构形式为多层框架结构的宁夏青少年活动中心工程脚手架外架竹架板需用量大，考虑到工程层高只有5层，竹架板周转次数少，项目部就派出专人考察旧货市场，逐一进行挑选，选购满足要求的二手竹架板，为项目节省成本近20万元。

　　“天下武功，唯快不破”。在项目管理过程中，项目部坚决贯彻时间就是金钱，效率就是生命的理念，全面加快管理节奏，推动了项目管理成本的降低。自今年3月30日实现地下室主体结构封顶后，项目部科学安排生产，精心组织施工，仅用2个半月的时间就完成了5层，3万平方米的施工任务，为脚手架的早日拆除赢得了时间，实现了钢制周转料的快进快退，有效降低了钢制周转料的租赁费用，节省了项目部的管理成本。

　　在此之外，项目部还将落实强基增效工作要求同执行勤俭办企业十不准要求结合起来，从节约水、电、纸张等方面做起，全面推动项目管理成本的降低。

　　通过扎实开展强基增效工作，宁夏青少年活动中心的项目管理能力得到了显著提高，成本管控水平有了明显的提升。当前，项目部安全质量管理全面受控，责任成本达到公司下达指标。同时，项目部在银川市工程建设代理服务中心组织的历次月度检查中均名列前茅，接受了银川市人大、政协观摩团的现场观摩，通过了银川市安全文明标准化工地的评审，并被作为银川市“政府开放日”参观工地迎接了各方的参观，实现了显著的经济效益和社会效益。