建安公司党委书记、董事长熊华兵深入广州地区项目开展调研检查

　　3月6日，建安公司党委书记、董事长熊华兵到广州地区在建项目开展调研检查，强调要进一步压实安全生产责任，持续推进标准化建设，以精品工程彰显企业良好形象，实现大业主、大客户市场滚动经营促进良好循环发展。

　　当天，熊华兵先后深入白云区上官苑二期、石井水泥厂以及广州地铁11号线机电安装项目施工现场就节后复工复产以及现场施工情况开展调研检查。

　　熊华兵分别详细了解了三个项目的安全质量、施工进度、标准化建设、文明施工、人员返岗及各项复工复产工作推进具体情况，并就各项目面临的具体问题和当前重点工作提出了具体要求。

　　在上官苑二期项目检查中，熊华兵提出四点具体要求。一是要加强工程质量管控提升工程质量，持续推进临边防护、临时道路收面以及工程实体质量的改进提升，实现质量优质；二是要加强劳务队伍管理提高管理能力，优秀的劳务队伍是项目高标准严要求培育出来的，再优秀的劳务队伍，如果项目管理不作为，也同样会降低施工质量标准；三是要加强项目安全生产管理强化安全保障，特别是针对大型吊装设备和高空作业、应急管理等方面，要狠抓制度落实，隐患排查，做到安全管控到位；四是要加强标准化工地建设打造观摩工地，要高标准落实集团公司《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》制度，必须打造成为广州地铁集团2024年观摩工地，充分彰显企业品牌形象。

　　在石井水泥厂项目施工现场，熊华兵对项目取得广州地铁集团年度优秀项目和房产总部评比检查第一名的成绩给予充分肯定，并就当前工作提出三点要求。一是要持续抓好标准化管理，一如既往地保持好既有成绩，不断强化工程实体质量标准化管理能力，争取打造优质工程；二是要强化现场安全管理，尤其是要高度重视、认真筹划，加强基坑安全管理；三是要深入推进大商务管理，重视管理策划，夯实精算基础，强化成本管控力度。

　　在广州地铁11号线机电安装项目检查中，熊华兵就项目完成新签合同额1.4亿元真正实现市场滚动经营提出了表扬。针对当前工作任务，熊华兵提出三点要求：一是要强化过程管理，保障施工进度， 确保安全优质完成6·30节点目标，实现三权移交任务；二是要强化现场安全管控，特别是要高度重视，认真策划，持续加强高空作业、临边洞口防护、临时用电动火作业等作业管理，确保项目安全有序生产；三是要强化管理策划，高度重视，高效推进管理样板站和数字化管理样板站建设，高标准落实好业主相关要求，真正做到“管得住、管得好”。

　　华南分公司、机电分公司相关项目负责人员陪同调研检查。

　　上官苑二期项目检查现场

　　广州地铁11号线机电安装项目检查现场