建立“赛马”机制 —— 建安公司落实“三项制度”改革 让“能上能下”成为干部工作的“源头活水”

　　根据“三项制度”改革相关要求，建安公司深入推进干部能上能下，积极探索，发扬“赛马”精神，出台“赛马”制度，树立以“实绩论英雄、按业绩比优劣、凭贡献排高低”和让“有为者”有位、“无为者”无位的鲜明导向，不断激励广大干部担当作为，为企业高质量发展提供“源头活水”。

　　有理有据，让干部“下”得信服

　　公司持续优化体制机制建设，注重加强干部“能下”的制度设计，修订了《干部管理办法》《领导人员日常履职情况巡查办法》形成了包括干部选拔、推荐、任用、培训、交流、回避、考核退出等制度，从制度层面解决干部“能上能下”的难题。

　　一是对领导人员从政治表现、能力素质、工作业绩、廉洁从业和履行“一岗双责”等情况进行多维度考核。二是始终坚持定量考核和定性评价相结合的方式，通过职代会考核、日常履职巡查、民主管理大会、主管领导等方式进行全方位考核。三是明确考核结果应用，根据综合考核结果排名，前30%为优秀、后20%为一般，对考核结果为优秀的人员进行重点培养，对评价为一般的且靠后的领导人员，结合实际情况实施提醒、诫勉、降职、免职等处理机制。

　　在2020至2021年度的具体实践中，建安公司始终突出严谨规范，彰显公平公正，干部“下”得有依据、有情形、有程序，确保制度落地有声、落实抓铁有痕；累计给予24名中层干部提醒处理、15名中层干部诫勉处理、8名中层干部免职处理、7名干部降职处理。

　　有管有爱，让干部“下”不沉沦

　　公司始终坚持“严管”和“善待”结合、激励和约束并重的管理思路，坚决杜绝“一下了之”。针对“下”的干部容易产生消极抵触情绪、一旦“被下”就干脆“躺平”或“破罐子破摔”等问题，积极作为消除负面影响。

　　一是坚持开展“N对1”谈心谈话。近年来，公司主要领导及分管领导对“下”来的干部进行了40余次“N对一”的谈心谈话，疏导其思想情绪，及时指出问题、提出改进意见，教育引导干部正视自身问题，鼓励他们放下思想包袱，给“下”者以足够的时间、空间和耐心，激励领导干部牢记初心、补足“思想之钙”，积极担当作为。二是实施“背对背”情况通报。针对给予提醒、诫勉、降职、免职的人员，进行“点对点”“背对背”形式进行考核应用结果情况的通报，最大限度的保护干部和消除负面影响。三是深入了解提醒、诫勉期具体表现情况，对该类人员处置以来思想观念的转变、工作表现情况、采取的整改措施、整改后的结果进行全方位了解，并针对具体情况进行进一步研究。

　　有下有上，让干部“下”后奋起。

　　我们全面统筹“能下也能上”，落脚在让“下去”的干部也能再“上来”的问题上。一是明确诫勉、免职、降职可重新安排职务具体年限，让“下”去的干部有“盼头”。二是适时掌握被调整干部的工作动态和心理动向，对有心改错、表现优秀的，给予鼓励和肯定。三是营造良好的环境氛围，要求所在单位党组织负责人正确看待被调整的干部，以宽容之心坦诚相待，不带着“有色”眼睛看待，让被调整干部能够心无旁骛调整状态。四是对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，进一步研究使用问题。让“下”的干部重新燃起“上”的希望和实际行动，在担当作为中奋起直追，永葆奋发有为的干劲和拼劲。

　　建安公司在坚持该“下”即“下”的同时，也为干部管理开出了“良方”，激活了人才队伍“一池活水”。新时代、新征程、新使命，下一步建安公司将坚定信心，大胆创新，积极实践，持续加强人才队伍建设，将“源头活水”注入公司高质量发展的道路上。