张剑调研东莞、佛山项目时强调 要系统谋划 打造亮点 创树标杆

3月9日至12日，中铁一局城轨公司党委书记、执行董事张剑先后到东莞轨道交通2号线三期2331标、佛山地铁四号线4202标、广佛西环二工区项目调研检查工作，强调要系统谋划，打造亮点，创树标杆。公司副总经理王立波、职业经理人郝斌陪同。

在东莞2号线三期2331标项目，张剑查看了虎门北站及高架、明挖、盾构区间施工现场，了解了项目复工复产、施工进展、重难点问题及风险管控情况，针对项目下一步工作提出五点要求：一是快速推进虎门北站附属结构的征拆工作，高效平稳推进主体附属工序转换，并充分考虑盾构接收对附属结构施工的影响，制定科学合理的施工筹划；二是扎实开展高架段施工技术培训学习，制定完善的施工组织设计，分工序培训交底，夯实技术管理基础，总结施工经验，培养专业技术人才；三是结合项目地质条件、盾构场地布置、区间线型条件、文明施工等因素，对盾构使用连续皮带机的方案调整进行适应性、合理性、经济性比选；四是针对长距离大下坡盾构施工管控进行创新思考，确保设备运行安全、制度措施落实到位；五是注重细节管理，打破全凭经验的惯性思维，寻找项目管理亮点，培养高素质人才队伍，在东莞轨道交通打造公司品牌，为实现滚动经营贡献智慧和力量。

10日，张剑一行先后来到佛山地铁四号线4202标、广佛西环二工区项目调研检查，并组织召开了项目工作推进会。

张剑强调，片区各项目要充分认识到企业发展面临的形势任务和压力挑战，增强忧患意识，珍惜工作岗位，激发员工拼搏向上的干事热情，认真履职尽责，干好在建项目；要准确定位，明确目标，努力打造标杆项目，实现经济、社会、人才效益目标；要加强执行力和作风建设，严格落实公司各项管理制度及技术标准要求，改进工作作风，树立积极的工作态度，强化各部门主体责任落实，通过明确目标、制定计划、建立反馈机制等措施，持续提升团队作风和执行力；要注重学习、总结和提升，运用“交换、比较、反复”的思路解决问题，做到真反思、真落实、真总结、真提升；要全面梳理施工风险责任清单，组织全员开展专题讨论，形成风险管控清单，确保施工安全平稳；要加强标准化提升工作，统筹策划好项目施工组织安排，严格控制盾构掘进姿态、管片拼装质量，确保整体施工高效快速推进；要加强项目班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，定期召开班子专题讨论会，理清工作思路，及时发现问题隐患，做好分析研判，确保各项工作落到实处，持续提升项目管理水平。

会上，王立波、郝斌针对各项目施工节点管控、实体工程质量控制、成本管控、经济活动分析、合规管理、团队建设以及创效、创优、创誉等方面工作提出了具体要求。

期间，张剑一行还拜访了相关业主单位领导。

张剑在东莞2331标现场检查

现场调研佛山四号线4202标项目

在广佛西环项目组织召开推进会