城轨公司副总经理贺卫国在南京3号线三期项目组织开展主题教育专题调研会

为认真落实好公司第二批主题教育相关部署要求，为企业高质量发展不断破解难题、推动发展的实招硬招。11月10日上午，城轨公司党委委员、副总经理贺卫国在南京3号线三期项目组织开展了第二批主题教育专题调研座谈会。项目领导班子、部门负责人共12人参加了会议。

会上，贺卫国首先就本次调研的背景、宗旨、方式和拟实现的调研目标与大家进行了分享交流，并就调研课题 “大商务管理思路下关于提质增效的思考”在项目层面的涵盖内容进行了说明。经过与项目班子及关键岗位近三个小时的深入交流探讨，贺卫国基本掌握了项目商务策划工作亮点，并与项目职工共同分析了施工中的困惑和不足，共同探讨解决方案，真正实现了本次调研的目标宗旨。贺卫国提出以下四点要求和建议。

一是要抓好工程量管理，培养好精算工程师。工程量管理是项目降本增效和增收节支的关键源头，项目铁三角团队、工程部、商务部及精算工程师必须高度重视，定期核量并更新“五个量”和“两个台账”，坚持工程部与商务部量的互核，扎实做好工程量基础工作。项目还要持续加强对精算工程师的手把手培养，及时下发算量任务、跟踪考核，让精算工程师真正发挥作用。项目全员要牢固树立“工程量管理就是项目全周期管理的关键主线”思维，只有算清楚量并及时按工点、分阶段分摊到位，才能让工程量的管理有预算、有计划、有消耗、有盘点，堵住材料管理漏洞。

二是要加强成本支出审查，提炼商务策划亮点。项目部要扎实推进成本支出审查机制，建立和完善各部门成本支出台账，及时归拢到商务部并组织定期对账，项目商务部与财务部要加强配合，做好资金预算管理，为经济活动分析提供基础、准确的实际成本数据，切实发挥好项目经济活动分析的预警、纠偏、提升作用。同时项目要及时总结前期商务策划中的亮点，包括合同定价、分包模式、队伍选用等，形成经验材料。

三是要注重开源节流，及时总结提升。要经营出一个好的项目，关键就是要有中标前的提早持续沟通，有中标后与勘察设计的充分沟通，还要有后期的快速收尾。开源就是要抓好两头，节流就是要抓好过程中的点滴，如工序优化、新工艺功法、修旧利废等。项目要阶段性复盘，及时发现过程中的管理缺陷，及时寻求补救和纠偏方式，让过程中的安全质量成本进度管理受控。

四是要加强队伍管理，树立双赢思维。项目要加强对施工队伍的管理，能选到优秀的施工队伍必然事半功倍，但是面对已经进场的并不算太优秀的队伍，项目也要加强帮扶，树立服务思想。该严管的绝不手软，该配合服务的也要真正落实到位，项目各部门都要树立双赢思维和服务理念，只有队伍盈利了，项目才能盈利。职能部门要深入现场、加强与队伍沟通交流，多帮助其解决痛点难点问题，坚持服务于基层解决矛盾，携手共进实现双赢目标。

座谈会现场