五公司2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会召开

时间：2019年08月19日作者：张根城张晓东林李博点击量：来源：

　　宝鸡讯：8月17日-18日，五公司2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会在宝鸡召开。会议结合中铁一局2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会精神，多层次、全方位分析了企业当前面临的形势和机遇，通报了企业经济运行情况，总结、反思上半年工作的不足，对下半年工作进行了全面部署。

　　中铁一局专职监事程瑞远到会指导，五公司领导班子、机关人员、各项目经理、书记以及财务人员共160余人参加了会议。

　　会议开始前，五公司总经理余维东强调了召开此次会议的目的及意义，一是全面落实中铁一局2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会；二是半年工作会以经济活动分析为主，就是要解决制约企业发展的核心问题，进一步提高企业经济发展质量和效益；三是总结企业上半年经营过程中的得与失，统一思想、制定措施，为更好完成年度任务、推进企业健康可持续发展打下基础。

　　余维东首先从三个方面深入分析了企业当前面临的形势，一是在外部环境中，机遇是国家采取了“六稳”的宏观经济政策，加大降税减费，推出专项债新政，对基础建设补短板力度增大；挑战是公招项目减少，投资项目受限，加上红线检查、信誉评价及地材涨价等，造成企业压力不断增加。二是中铁一局调整了企业内部的制梁板块和海外营销模式，颁发了问责条例，加大对公司领导的追责力度，并规范了内部经济秩序。三是公司市场营销任务重，年度施工产值压力增大，货币资金存量、企业经营利润大幅下降，经营板块增多。

　　人才短缺是企业长期存在的矛盾和问题。在谈到干部队伍建设方面时，余维东强调，加强干部队伍建设是一项重要工作，更是企业永恒不变的主题。加强干部队伍建设的核心就在于以培养正确的心智模式和思维方式、改变工作方法和思路、具备专业知识和综合知识三个层次为手段的头脑建设。随后，余维东就项目班子、部长及导师三个不同层次的培养进行了说明，并重点就如何培养正确的心智模式和思维方式提出了要求，在培养人方面，要以改善心智模式和思维方式为首要任务，加强对员工选、育、用、留，及职业生涯、绩效设计、退出等一整套人力资源体系的建立，并逐级抓落实，强化以项目为人才培养基地的核心定位；对于项目领导本身，要积极主动，面对困难冷静思考，学会守正出奇，加强有效沟通，积极创新工作路径，使用好PDCA工作循环机制，及时督查督办，确保管理闭环。

　　关于市场营销工作，余维东首先强调了扩大企业规模和提高营销质量对企业发展的重要性，强调“精英搞营销”，不断强化营销团队，加强营销管理工作，深耕区域经营，积极扩展新领域，为企业做大做强奠定基础。

　　就如何强化基础落实工作，余维东强调，机关后台要清晰认识到前台和后台的关系，加强监管，主动发现问题，服务好、帮扶好项目，确保项目管理受控；积极宣贯企业核心制度，进一步强化内控体系和制度执行，关键制度重点卡控。同时明确管理研究院的职能定位，充分发挥管理研究院职能。就成本管控和“双清”工作方面，余维东指出，成本管控方面要靠前安排工期，按照工期倒排的节点积极配置资源，并创新思路，加快项目施工，降低项目管理成本；同时要围绕存货管理抓清收、围绕现金管理抓清欠、围绕收尾项目抓双清、创新工作思路抓双清，提高“双清”工作效率。

　　在谈到隧道分包方管理方面的问题时，余维东指出，随着企业规模不断扩大，隧道分包方是企业作业层的必要补充。管好分包方是干好隧道的核心。但由于铁路九次大提速，铁路运输安全要求提高；高铁时代的到来，隧道质量标准提高；红线检查、信用评价规矩更严，分包方存在普铁思维，不能与时俱进，加之隧道定额长期不调价，隧道施工成本压力大。随后，就如何管好隧道分包方提出五点方法，一是管理过程要说话算话，言而有信；二是交往过程既要走得近又要分得清；三是现场管理要实现真正帮助，解难帮困；四是对不同的队伍要多花心思，因人而异，差异管理；五是树立双赢意识。

　　五公司党委书记、执行董事梁战喜作了“守住初心担起使命找准差距抓好落实为企业改革发展取得新突破而持续努力”为题的讲话。

　　在分析企业当前面临的形势任务时，梁战喜谈到，我国经济目前仍处在横杠筑底、企稳回升阶段，稳的格局在巩固，进的走向在延续；伴随着“六稳”宏观经济政策的出台和降税减费等措施的执行，下半年有望进入项目开工建设密集期和提速期。我们应该清醒地认识到机遇总是与挑战相伴相生，市场竞争加剧对企业经营能力建设提出了更大考验，企业规模扩张和生产资源相对紧缺对于加强项目管理提出了更高标准，行业监管日趋严格和国家诚信体系日趋完善对企业依法合规经营提出了更高要求。

　　结合企业目前面临的形势与任务，梁战喜从八个方面对下半年重点工作进行了部署。一是强化学习建设，努力提升员工素质本领，持续把贯彻落实党的十九大精神作为当前时期的首要政治任务，有意识地引导广大干部通过学习转变思想观念和管理理念。二是强化基础管理，持续提升企业发展质量，持续聚焦企业基础管理镜头不换、力度不减，企业基础管理和现场管控仍旧是制约企业发展的短板。三是强化团队建设，努力构筑优秀人才梯队，始终坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，坚持“复合型干部优先”的用人导向。四是强化成本管控，持续提升企业盈利能力，始终聚焦提升项目盈利能力这个根本，以成本管理为核心，在成本管理方面持续提升项目前后台联控能力，努力保障成本管理全面受控。五是强化过程监督，努力推进依法合规进程，进一步改进监管方式方法，提升监督作用，以问责倒逼基层单位党组织监督作用发挥。六是强化党建引领，努力发挥政治堡垒作用，坚持以习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九大精神为指导，进一步巩固和深化国有企业党组织“把方向，管大局，保落实”的作用，不断强化企业党建工作。七是强化廉政建设，持续构建风清气正氛围，以党的政治建设为统领，严格落实党风廉政建设“两个责任”，持续贯彻落实好中央八项规定精神。八是强化群团保障，持续打造员工自豪企业，要持续围绕员工自豪企业的“五个标准”，在提升企业发展质量的同时也要让企业的发展成果惠及广大员工。

　　梁战喜号召广大员工，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心，牢记使命，在新时代、新思想的指引下进一步坚定信心、鼓足干劲，求真务实、团结协作，为将五公司打造成现代化优秀企业而不懈奋斗！

　　程瑞远对五公司半年工作会议给予肯定，并表示，本次半年工作会议，重点在查找问题、反思问题上，取得了良好的效果。同时提出三点要求，一是加强已完工未计量工作；二是加强“双清”工作；三是加强项目盈利能力；四是加强基础管理工作。

　　公司党委副书记、纪委书记马龙从纪律审查工作情况、审计工作情况、中国中铁巡视情况等三个方面，对公司上半年违纪违规问题及问责情况进行了通报。其他领导也分别针对各自分管工作进行了部署。

　　会议通报了公司2019年上半年企业经济总体运行情况，并采取现场随机抽签和临时点名的方式确定经济活动汇报项目。同时，会议还对公司上半年“红黄绿”牌下发情况进行全面通报，对合肥文忠路、京福高铁、蒙华铁路、拉林铁路四个项目管理存在问题进行剖析，从钻爆发开挖特点、围岩识别、钻爆设计、效果检查及钻爆优化、开挖原因分析、超挖控制措施六个方面对隧道光面爆破钻爆设计进行了全面的培训，并从薪酬分配及考核体系、员工双通道职业发展工资实施办法、奖金分配管理办法三个方面对公司薪酬奖金分配制度进行了解读。

　　本次会议中，领导发言无套话、分析重在查问题、追究责任点人名、会议全程在反思，切实起到了总结问题、反思不足、持续改进的作用，为五公司下半年各项工作的稳步推进指明了方向。