真抓实干建高架筑路临海谱新篇——五公司临海快速路项目施工侧记

时间：2024年03月14日作者：马元光点击量：来源：

　　临海市城市快速路项目是公司依托原在建杭绍台铁路项目充分发挥“以现场保市场”作用，持续滚动经营而中标的项目，是浙江省、台州市重点建设工程项目之一。为深耕区域市场，树立企业良好形象，兑现合同承诺，项目部高度重视、分工负责、责任到人、全力推进，全体参建员不懈努力、头顶烈日、不舍昼夜、实干苦干，在浙东谱写了一首“建功快速路，临海树丰碑”的壮美诗篇。

　　科学组织，齐心协力抓生产。起步就是冲刺，开局就是攻坚。项目在开工就把“夯实基础、精细管理、创优品牌、树立形象”的项目建设理念延伸到施工现场，围绕“抓重点、出精品”的工作思路，针对管线迁改周期长、施工协调困难多、交通导改压力大等诸多不利因素，项目全体人员摒弃等、靠、要的惰性思想，主动出击协调沟通解决，科学编排施组，优化资源配置，抓管理保质量，用质量保进度、以进度创效益，实施精细化管理，抓生产促进度。

　　高度重视，全力以赴。本项目是临海市第一条快速路，社会关注度高，政府督导并要求尽快建成运营。为此项目负责人和主要领导每天坚持上工地，协调解决现场问题，每天坚持召开交班会，做好当天的工作部署，要求各部门坚持服务到位、管控到位，号召全体参建人员团结一致、紧密配合。项目主要管理骨干深入施工一线，根据工序变化及时调整施工计划，使整个工程施工的各项工作有序开展，确保施工顺利推进。

　　精细策划，科学组织。项目部根据施工的实际情况，科学制定施工方案，要求各工区创新工作方法，在确保安全质量的前提下，推进工程进度，在施工协调方面做到又快又好。一是实行领导包保带班作业制度，加强现场协调，解决施工过程中遇到的具体问题，落实当班生产任务，确保各项工作有序进行。二是组织开展劳动竞赛，严格考核制度，落实工作责任制。项目部制定了严格的奖罚措施和工作制度，并要求各工区以节点工期为目标，组织生产。对于现场发生的各类问题，值班人员及时协调处理，把工作落实在一线上，确保问题不过夜，真正做到在破难题上有办法，打硬仗上手不软，解决复杂问题上有力度。三是检查落实评比制度。项目部每天对照进度倒排次日小班计划，对现场施工人数、施工机具进行清点并根据进度随时调整，确保每天的施工任务按时完成。

　　奋力拼搏，成效显著。根据施工组织安排，落实责任目标，将当天的施工任务分发至现场每个管理人员、班组长手中，确保上足人员和机械设备并组织双班作业，抢进度保节点。为充分利用白天有效的工作时间，避免工人往返工地影响生产进度，各班组坚持送饭到工地，即使在夜间施工现场随处都能看见项目管理人员忙碌的身影，全体参建人员没有一人叫苦喊累，没有一人退缩早退，卯足干劲、日夜奋战，用超人的毅力快速有序推进施工生产，以实际行动彰显顽强拼搏、敢打硬仗的一局人风采。经过项目全体人员的拼搏和努力，目前临海快速路已突破关键技术难题，关键目标节点频繁突破，施工进度屡次刷新。2023年2月16日提前7天浇筑第一个承台，2月25日提前3天完成首根墩柱混凝土浇筑，3月28日提前11天开始地道TRD连续墙施工，5月24日实现首联悬臂梁0号块混凝土浇筑，并在2023连续三个季度超额完成建设单位投资计划。

　　虽然管线迁改、外部协调等难度在不断“演绎”，但参建员工的斗志和韧劲却丝毫不减，项目团队战斗力在不断提升，全员参战、全力以赴、全面攻坚随处可见，现场施工井然有序，保安全、保质量、保工期的各项措施全面落实，施工方案根据施工进度及工程环境变化及时调整优化，各项工作推进顺利，施工进度、安全质量和成本管理受控，工程项目施工安全文明标准化建设效果显著，现场施工检查多次受到建设单位领导的肯定。

　　高度重视，多措并举抓安全。在施工过程中，项目始终将安全生产与工程质量作为中心工作的重点来抓，把安全生产与施工组织设计、现场管理、工序衔接、制度建设、岗前教育培紧密结合，围绕安全生产编制施组和专项方案，全面贯彻“2468”管理要点，严格执行刚性九条、铁腕治安“硬十条”，建立工作清单和责任矩阵，落实网格化管理要求，认真开展安全生产“大反思、大检查、大整治”活动、安全风险隐患排查专项整治活动、安全应急救援演练和定期开展安全质量大检查活动，切实把安全生产责任层层压到施工一线，有效防范安全风险，杜绝安全事故发生，为施工生产安全提供保障。在施工过程中严格对每道工序进行提前筹划，坚持施工措施到位，高空作业安全措施到位、地下埋设管线保护到位、人员安全教育全面落实到位，同时根据项目施工特点，专门制定了各项检查流程，通过流程卡控排查安全隐患并坚持做到任务明确到人。建立中铁E通工作群，每天组织召开交班会，发现问题及时解决，现场盯控到位，分管领导紧盯施工现场，技术人员把控工序验收，全方位做好施工生产组织安排，以提高效率促进度。深化安全生产知识宣传和教育培训，在坚持三级安全教育的基础上，自办培训班128期次，对各级管理人员和劳务工1623人次进行全面安全责任教育，培训安全生产政策法规、职业健康知识、应急处置、自救互救方法等安全常识，引导全员积极参与安全生产管理，培养全员安全生产意识，提高全员安全生产技能，杜绝生产事故发生。强化环水保及文明施工意识，施工现场及时对开挖面进行覆盖减少扬尘污染，按照要求设置临时防排水设施，对建筑垃圾、施工废水集中处理，努力保护生态环境，做到工程建设与自然环境和谐共处。

　　精细管理，严控质量铸精品。安全、优质、高效，一直是筑路人追求的终极目标。项目部至始至终践行“以工装保工艺、以工艺保质量”的施工理念，牢固树立质量红线意识，建立和完善质量管理制度体系，为项目施工安全保驾护航

　　技术引领，标准先行。在施工工程中，严格按照集团公司新颁布的《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定》要求，以新技术和科技创新为指导，推广应用BIM技术、喷淋养护、智能张拉等新工艺新设备，实现施工规范化、标准化，促进信息技术与安全生产深度融合，提升风险预防管控与应急处置等能力，降低施工安全质量风险。

　　完善制度，提升管理。为使工程实体质量全面受控，项目部根据市政工程特点，制定了符合实际需要的质量管理标准，提升项目质量管理水平。一是按照行业刚性规定结合现场项目实际需求，配足专职质量管理人员，培训提升专职质量人员的业务素质，确保不以牺牲质量换取施工进度为目标。二是全面落实质量红线管理规定，强化以质量保安全的理念，进一步提升质量专业化管理水平；三是以大“四化”和小“六化”为质量管理抓手，全力打造项目标准化管理亮点，在临海市政建设领域起到了示范和引领作用，受到临海市建设局和城发集团的肯定、表扬，塑造了良好的企业形象。四是严格考核促提升。为使工程质量全面受控，项目部制定了质量考核实施细则，分片区分岗位盯控，做到任务明确，责任到人，结合领导包保制度和红线管理规定进行严格考核，并将考核结果同绩效挂钩，促使各级管理人员和作业班组主动作为，努力提升管理水平和强化工序控制，抓安全保质量，倾力打造精品工程。

　　风雨同舟齐奋进，大干快上正当时。在项目全体参建人员的共同努力、顽强拼搏下，主线高架桥、地道主体工程施工进度已全部超过总体施工组织设计要求。项目部将适时优化施组、调整计划、配足资源、紧盯节点目标、卯足干劲、日战夜突，向着最终的胜利奋力冲刺。