【巩固提升】中铁一局五公司：立足三个“突出”奋力冲刺年度生产任务指标

时间：2023年12月11日作者：闫娜点击量：来源：

　　进入四季度后，五公司结合中铁一局“大干八十天决胜四季度”劳动竞赛，对照年度工作计划、主要指标清单，认真梳理落实情况，以第二批主题教育为契机，围绕“效益提升价值创造”工作主线，领导班子靠前指挥，立足基层实际，压实各方面工作责任，充分调动广大员工的劳动热情，全力以赴冲刺年度目标任务。截至11月25日，五公司年度开累完成产值132.56亿元，占调整年度计划产值143.4亿元的92.4%。

　　以主题教育为动力突出靶向施策

　　坚持一切工作到项目，落实大兴调查研究之风要求，五公司领导班子以现场为基础，坚持问题导向、目标导向和结果导向，围绕企业高发展重点工作进行深入集中研讨交流，靠前指挥，深入高原铁路、西渝高铁、西康高铁、西成高铁等重点项目建设现场调研，针对各项目特点分类指导、靶向施策、点燃高产稳产“动力引擎”。对产值较大并饱满的项目在全公司范围通报表扬、奖励激励。对产值提升空间较大的项目，公司工作组深入进行施工数据分析，科学安排施工组织，深挖产值潜能，实现高产稳产。对工作打不开局面的项目进行“蹲点”调研，进行问题梳理、难题排查、运用党的创新理论研究解难题、破瓶颈。对进度滞后的工点，公司全力配足配强资源，根据项目实际动态调整施工方案，提高方案的可执行性，过程中建立沟通协调机制，以专题会、交班会等形式构建工作机制，及时沟通协调存在的问题，加快问题的解决进程，并采取有效管理措施进行纠偏，确保项目安全质量全面受控、施工生产火力全开。

　　各项目结合实际，开展生产经营专题进行交流研讨，切实把学习成果转化为干事创业的强大动力，转化为履职担当、攻坚克难的实际行动，不断提升施工效率，提高项目盈利水平，切实做到学用结合、以学促干，各项目工程施工捷报频传。

　　以基础管理为核心突出标准化管理

　　狠抓安全管理。四季度，五公司在建项目50个，其中一级风险项目7个，二级风险项目11个，三级风险项目32个，为精准管控各项目安全风险管控，公司及时发布《2023年四季度在建工程风险项目清单》，对隧道、桥梁、深基坑项目安全风险分级管控清单化，明确各风险点主要预防措施及工期节点，指导各项目、安全生产管控组按照安全风险分级管控原则，做好项目现场管控。依托安全生产“大反思、大检查、大整治”活动，成立以公司主要领导为组长的领导小组，分阶段、分批次对各项目安全生产工作进行“地毯式”检查纠偏，为大干四季度保驾护航。

　　狠抓工期管理。五公司抓形象进度、抓关键节点，强化进度过程管控，狠抓关键节点考核，采取“红、黄、绿”预警机制，对重点项目下达明确节点任务目标，严格及时进行考核。此外，严格执行全员绩效考核管理，采取各项目管理人员薪酬与本项目生产进度挂钩机制，不断提高项目工期效益整体管控水平。加强资源要素配置。通过历史数据收集分析，形成隧道、桥梁等工程资源配置标准及对应进度指标手册，确保生产资源经济高效地投入。同时，在全公司范围内开展“高扬党旗建新功以学促干创佳绩” 主题活动暨大干四季度劳动竞赛活动，持续掀起大干热潮。

　　狠抓标准化管理。五公司各项目部特别是新开工项目将标准化管理作为打造本质安全，提升管理效率的重要抓手。例如，杭州机场高铁项目结合业主要求，编制了《杭州机场高铁3标项目部安全文明施工标准化手册》，盯紧盯牢标准化建设进度，建立全程跟踪推进机制，通过定期召开动员协调会、现场办公会等，贯通项目标准化理念宣贯、策划拟定、措施落地三个关键环节，推动项目标准化建设全面落地生根。

　　以大商务管理为根本突出经营质效

　　加强经营管理。深入实施“一优两增”、构建“3+1”格局，坚守“2251”工作方针，坚持“选区域、选平台、选合作模式”的“三选”经营理念，严守投标红线，重点项目“铁三角”全程参与标前策划和投标工作，针对重大项目成立筹备组，与营销系统共同参与项目策划、成本测算、设计优化等标前经营工作，为标后实施阶段奠定基础。同时，加强考核奖惩激励导向，将中标质量与营销团队绩效挂钩，不断提升经营质效，持续推进营销规模质量双提升，截至12月4日，五公司共计完成新签合同额290.37亿元。

　　加强成本管控。五公司制定下发了《项目成本管理核算实施细则》，明确了成本核算对象、工程标准库设置原则，为项目顺利开展经济活动分析奠定了基础，进一步规范成本管理行为。建立清收常态化机制，商务部按月开展清收管理过程跟踪，季度发布清收通报，对连续两个月验工计价滞后项目开展专项约谈，制定措施督导落实。针对困难项目，公司成立工作组，深入项目开展督导帮扶，有效提高项目验工计价收入确认率。

　　四季度，五公司各工程项目纷纷传来施工喜讯，聊泰黄河公铁桥实现合龙、中铁一局首台TBM在青岛地铁二期项目下线、香港大浦公路沙田乡事会立交桥完工、芷铜高速公路通车、西成铁路伊合昂隧道贯通、滇中引水昆明2标隧洞衬砌全面完工、朱家山隧道横洞开挖累计破千米……

　　行百里者半九十。五公司继续纵深推进主题教育，在理论学习中汲取干事创业的动力方法，坚持一切到项目，持续开足马力、扎实推进大商务管理，强化经营开发、项目履约、成本管控、考核激励各环节贯通穿透管理，确保安全优质高效完成年度目标任务。