中国中铁党委常委、副总裁、总工程师孔遁到滇中引水二期玉溪段项目进行专题调研

　　云南玉溪讯：3月19日，中国中铁党委常委、副总裁、总工程师孔遁及生产监管中心人员一行到滇中引水二期玉溪段项目进行专题调研。中国中铁生产监管中心副总经理范增国，中铁开投总经理王谊、中铁开投副总经理、总工程师、总经济师、总法律顾问刘庆丰，滇中引水总指挥部党工委副书记邓成宏，中铁一局副总经理崔磊及中铁一局五公司总经理袁建飞等参与调研。

　　调研组一行前往滇中引水二期玉溪段华宁干线雄关出口，听取了关于项目总体概况、施工组织总体思路、项目整体策划落实情况及施工推进情况的汇报。随后深入施工一线，实地察看隧洞掌子面施工情况，并对水利项目隧洞施工相关工艺工法进行了了解，就施工质量标准化、重大危险源安全管控等问题进行了沟通交流。

　　在调研过程中，孔遁对雄关隧洞一年来的建设成果表示了肯定，他强调，一是要继续建立健全质量管理体系，加强施工现场的管理和质量监督、检测，定期对一线施工人员进行培训，提高他们的质量意识和技能水平；二是要加强对施工材料和设备的管理，检查是否符合验收标准，保证工程质量的稳定、可靠；三是在危险源监测监控和隐患排查治理工作中，要从工程技术、教育培训、管理措施、个体防护、应急处置等方面制订具体有效管控措施并落实，遵循有序、标准、规范的原则，从根本上掌握事故防范的主动权，实现施工现场的安全化。

　　现场调研结束后，孔遁在中铁一局五公司滇中引水二期玉溪段项目部召开了调研座谈会，中国中铁现场调研组相关领导，中铁开投、开投总指相关领导，玉溪段一期、二期各标段的二级公司分管领导、三级公司主要领导、标段项目经理参加了此次座谈。会上，孔遁听取了参会各方关于各标段基本情况、建设进展、存在问题及解决措施等方面的汇报，就推进各项目大商务管理、解决施工困难等方面与各方进行了深入研讨。

　　孔遁指出，一是要持续推进大商务管理，严格成本管控，建立规范高效的成本管理机制；二是要加强施工组织领导，针对全线控制性工程要定专项技术方案，合理配置资源，在提升工程质量的同时为项目增效；三是面对影响项目推进的共性问题，要多方联动对问题进行及时处理，对于项目层面难以解决的问题要提升处理级别，确保工程顺利推进。

　　会议最后，各参建三级公司及二级公司分管领导表示，在下一步工作中将继续突出后方公司在工程建设管理中的统筹策划、资源整合、管理帮扶、技术指导、督导考核、引领保障、品牌创树七大管理优势，紧盯关键线路和质量安全，紧盯技术攻关和管理创新，紧盯亮点打造和样板引路，全面统一“一条主线保超产、两大集成出效率、三级联动强管控、四化建设夯基础、五个到位攻难关、六项重点抓保障”的工作步伐，聚焦主责主业，强化主角主动意识，压实施工主体责任，快速高效有序推进滇中引水工程建设。各标段项目经理表示，继续鼓足干劲，砥砺前行，大干快上，攻坚克难，认真完成各项任务指标，为中国中铁深入拓展水利水电工程市场贡献力量。

　　滇中引水工程作为国务院确定的172项节水供水重大水利工程中的标志性工程之一，是中国西南地区规模最大、投资最多的水资源配置工程，是我国在建最大引水工程之一。滇中引水工程建成后，可从水量相对充沛的金沙江干流引水至滇中地区，将有效缓解滇中地区水资源供需矛盾，改善区内河道、高原湖泊的生态及水环境状况，将成为云南跨越式发展的重要支撑和滇中地区新的生命源泉。

　　听取汇报

　　实地察看隧洞掌子面施工情况

　　开展现场调研座谈会