3月21日，公司党委副书记（主持党委工作）、代执行董事蒋昌利到重黔铁路项目检查指导工作。

　　蒋昌利重点深入张家山隧道各掌子面，详细了解了张家山隧道大断面施工进展、现场标准化建设、施工进度、安全质量卡控、动车所场坪移交等情况。

　　蒋昌利针对项目后续管理工作提出六点要求：一是要持续优化资源配置，加大智能化、信息化装备的投入使用，切实提高施工生产效率和管理水平；二是要加强现场创新管理手段，打造新亮点、实施新工法和技术；三是要全面贯彻落实大商务管理，要坚持问题导向和目标导向，突出商务策划，聚焦过程管控，推动项目经济运行平稳有序；四是要全力做好区域经营，优化区域管理体系，不断推进区域集群与专业集群的有序发展；五是要加强作风建设，强化责任担当，以扎实作风推动各项任务落实落地；六是要加强人才队伍培养，尤其注重青年人才的培养和发展，优化人才队伍梯队层次，为公司的可持续发展不断注入能量。

　　项目负责人表示，将优化资源配置、严守安全底线、创新管理手段，团结带领全体职工以更加激昂、饱满的热情投入到项目的工作中，全力以赴干好在建项目。

　　检查施工现场