股份公司第八督导巡视组到明哈MH-7标项目督导检查

时间：2016年07月14日作者：张涛牛西宁来源：

　　7月10-11日，股份公司第八督导巡视组对公司明哈MH-7标段项目部进行了为期两天的精细化管理督导巡视检查，检查综合评分91.26分。

　　督导巡视组由副组长杨马庄带队一行4人，于7月10日首先对施工现场进行了巡视检查。从安全质量、现场文明施工等方面仔细查看了管段成型路基、小桥、涵洞，以及正在施工的小桥、涵洞、水稳摊铺现场和红柳沟大桥施工现场，并对水稳站和沥青拌合站场站标准化建设进行了全面检查。通过一整天的现场巡视，督导巡视组对项目部员工有激情、在状态，管段全面开花有序施工，按照工序流水作业，安全质量成本受控，进度满足工期要求等五个方面给予首肯。

　　7月11日巡视检查工作主要以内业为主。首先在项目部会议室召开了首次会议，项目经理常文军从工程概况、工程进度、项目重难点工程、施工技术管理、试验管理、计价成本管理、安全质量管理、物资设备管理、党建工作等九方面做了详细汇报。督导组通过听汇报和内外业检查，对明哈项目整体工作给予了较好评价。

　　在末次会议上，督导巡视组对检查情况进行了通报，就检查存在的问题提出了整改意见，要求项目部对公司制定的项目管理、责任成本预算、限价管理等文件进行系统学习，进一步提高部门管理人员业务技能；针对项目部年轻人较多，大力加快年轻技术人员的培养和创新工作；在戈壁荒漠艰苦的施工环境下，持续抓好参建人员的文化生活，鼓励年轻技术人员积极向党组织靠拢，持续发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

　　项目经理常文军对督导巡视组的关心帮助和宝贵意见表示感谢，并诚恳表态：项目部将对本次督导巡组检查提出的问题迅速制定整改措施，定人、定责、限时整改到位，并将不断加强技术人员的培养力度，通过岗位练兵、技能竞赛增强年轻技术人业务技能，通过持续改进，不断提升项目管理水平，力争交付企业一个合格的答卷。

　　在此之前，7月9日集团公司第八稽查队黄钊、甘孟军对明哈项目进行了安全质量、精细化管理等方面的稽查考核，项目综合评分91.9分。