对标优秀找差距 学习改进促提升 公司组织陕西片区在建项目 联合开展对标学习

　　为全面贯彻落实股份公司、集团公司对标世界一流管理提升行动方案，促进基层项目管理水平不断提升，12月1日，由公司企业管理部牵头，组织陕西片区临潼黄金大道项目、西安房建公司、三原市政道路项目领导班子及五部两室负责人一行30人前往建安公司西安中医医院南院区项目经理部开展“对标优秀找差距 学习改进促提升”对标学习活动。公司企业管理部对此次到访对标学习的目的和工作流程做以详细介绍，要求通过与标杆项目的对标学习，在陕各项目部能够全面结合管理实际、查找短板，对优缺点进行对比分析，吸收借鉴，系统梳理、研判与标杆企业之间存在的差距、剖析自身管理深层次的原因和改进提升的目标措施，前面提升项目管理水平，力争达到对标工作预期效果。

　　建安公司西安中医医院南院区项目经理部总工程师赵维带领对标人员参观了项目信息化建设标准化展区、管理创新成果展区、安全质量管理文化长廊、现场施工标准化展区、项目“三工”建设情况等。在信息化指挥中心,通过项目总工的专业解说，参与现场对标人员深入感受到“BIM+”信息化管理平台的高效迅捷，将安全、质量、进度、管理实现远程线上管控，全面达到数字化、信息化、智能化管理，感触颇深。随后，西安中医医院南院区项目部安排各业务部门与对标学习小组各部门人员对接，深入全面的交流学习。

　　通过在西安中医医院项目对信息化运用、标准化建设、现场施工管理、安全质量管理等多方面全方位的学习后，进一步开阔了公司项目管理人员的眼界、提高了认识、激发了干事创业的干劲。各项目在对标结束后立即组织召开对标学习人员交流碰头会，进一步查摆了自身的短板和不足，要求参与对标学习部门人员严格按照公司对标管理提升工作要求，全面总结对标学习成果，形成对标工作报告。同时将以此次对标学习活动为契机，不断形成改进和完善项目管理的良性循环，进一步提升项目管理水平，全面推进品质工程建设，不断增强自身和企业的市场核心竞争力。

对标学习会议现场

对标学习交流现场

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