公司召开项目集群管理 成本归集、系统应用业务交流专题会

　　为深入开展公司深化改革三年行动任务，积极探索项目管理模式，结合项目管理实际，公司成本部、财务部、物设部等业务部门于6月1日组织召开了项目集群管理成本归集、系统应用业务交流专题会。重点从以下几个方面讨论了多个项目实行集群管理后的成本归集和系统应用如何操作等业务进行了交流。一是目前存在的问题，未中标、无清单、多个项目同时开工时，成本及系统如何建立应用；二是账套的建立：用一个财务账套，成本系统建一个账号，把多个项目挂在同一个账号下，原则用一套人员管理多个项目；三是多个项目可采取用一供应商、分包方进行招标；四、成本收集按照各子项目单独归集成本；五、物设部建议针对一套项目管理人员多个规模不大的项目物资设备业务处理建议，分别从材料招标、发票管理、结算管理方面要求，合同、发票、付款确保三流一致，根据现场的收、发、存明细，进行单独结算、单独核算。通过此次业务交流会，积累了项目集群管理的成本归集和系统应用经验，提升了项目集群管理能力水平。

项目集群管理成本归集系统应用交流专题会