详细信息

优化管理筑牢基础强化执行狠抓落实——中铁一局二公司召开2018年半年工作会

时间：2018年06月29日作者：宣传部点击量: 【大中小】　

2018年6月24日，二公司在唐山召开2018年上半年工作会。此次会议既是上半年工作的总结会，也是下半年工作的部署会；既是公司管理查缺补漏的分析会，也是公司改革发展第二次历史性跨越的讨论会。二公司总经理许志忠主持会议。

会上，二公司党委书记、执行董事李永明做了题为《深入贯彻全面从严治党为加快企业挺进股份公司20强而不懈努力》的讲话。李永明指出此次会议主要目的是传达落实集团公司上半年以来各类会议的精神，进一步统一思想，提高认识，认真总结经验和不足，坚定目标和信念，为今年顺利进入股份公司三级企业20强再鼓干劲。

李永明指出，上半年，在施工生产和党群工作深度融合、同向发力的“双轮驱动”下，公司各项管理工作迈上了新台阶。安全质量管控显著增强；物资设备管理更加规范；依法合规工作深入推进；成本管理不断强化；清收清欠工作明显好转；收尾项目管理实效显著；科研实力持续增强。面对新形势、新任务，各级党组织充分围绕中心、找准定位、发挥作用、展示作为，思想政治教育进一步强化，党组织工作基础更加牢固，干部人才管理不断规范，宣传文化活力迸现，全面从严治党持续加强，和谐企业建设稳中向好。

在肯定上半年工作的同时，李永明就上半年工作存在的问题和不足，从六个方面进行了梳理和分析。针对下半年工作李永明要求要高度认清企业发展面临的新形势，坚持质量优先发展理念，持续推进深化改革，全面完成公司年度各项目标。要认清依法治企、合规管理的紧迫性和重要性，切实提高各级领导干部对依法合规工作的认识。坚持质量优先发展理念，持续推进深化改革，确保全面完成年度各项目标。要加强党的建设，贯彻全面从严治党，为公司加快挺进股份公司20强提供坚强的政治保障。

李永明要求，公司全员要继续保持昂扬向上的精神状态，适应新要求、勇担新责任，依法依规办事，积极主动作为。以高度的政治责任感和历史使命感，狠抓落实，强化责任，躬身践行，全力做好今年各项重点工作，努力开创企业改革发展新局面，为加快企业挺进股份公司20强而不懈奋斗！

许志忠做了题为《优化管理筑牢基础强化执行狠抓落实为确保年内跻身股份公司综合20强而全力冲刺》的工作报告。许志忠指出2018年上半年，公司按照经营管理总的指导思想，坚持以问题为导向，持续强化基础管理，全面落实各项管理活动，坚持依法治企，以保障安全、提质增效、彰显信誉为总基调;以转型发展为主线，各项工作有序开展。经营开发稳步推进，施工能力持续增强，安全质量全面受控，基础管理有效提升，合规管理全面启动，着力提升人才素质。

许志忠强调，2018年所制定的各项目标决不动摇。因此，公司全员必须拿出去年扭亏解困的决心和斗志，细化各项目标节点，制定切实可行管理措施，强化存在问题的整改力度，落实各项管理职责，齐心协力，顽强拼搏，确保各项目标的全面实现。

许志忠深入的分析了当前企业在发展过程中所面临的机遇和挑战，指出要转变观念适应基建市场新态势落实经营主体责任；要以高度的责任感和使命感确保安全质量绝对受控。进一步强化安全质量责任体系建设，加强安全质量标准化建设，进一步强化信息化建设，坚持项目风险评估及隐患排查治理，全面开展质量安全通病预防及整治工作，全力做好信用评价管理工作；要狠抓过程管控营造大干氛围确保年度产值目标实现。全面梳理重难点和问题项目，适时组织劳动竞赛。加大项目的前期策划，确保执行落地。严格落实标准化管理，全力创建标准化样板工地。切实加强过程监控，确保安全质量、施工进度全面受控。大力推行机械化、工厂化、专业化施工；要优化基础管理狠抓成本管控助力企业优质高效发展。在物资设备管理上，要提升集采规模和集采质量，加强物资消耗管控，加强周转材料集中租赁、集中存放和内部调剂的作用，夯实设备管理的基础工作。在成本管理上，要提升责任成本预算的准确性、时效性、科学性，要严格执行劳务限价，严肃分包调价、调量机制，要全面推行成本管理2.0系统，要着力强化对投融资项目的成本稽查力度和专业分公司的成本管控。在劳务管理上，全面劳务系统信息化管理，严格考核评价管理，加大监督检查力度。在二次经营上，完善区域工经工作机制，落实项目经理为第一责任人的项目二次经营工作责任。在财税管理上，加强财务合规管理体系建设，切实做好资金管理工作，密切关注外部资金形势变化，确保企业资金链安全，严肃财经纪律，切实做好财务监察工作，持续推进财务共享中心建设，切实做好税务管理工作；重视人才培养广开纳才渠道强势打造优秀管理团队。坚持“用”的标准，改进“选”的办法，加大“管”的力度，搭建“育”的平台；狠抓合规管理为企业快速平稳发展提供坚实保障。

许志忠强调，今年是公司全力冲刺股份公司综合“20强”的决胜之年，使命光荣，任务艰巨，要求公司全体员工要拿出去年扭亏解困的信心和决心，以舍我其谁的豪气，做到“五种坚持”，树立“五种自信”，以扎实的基础管理，良好的工作作风和顽强的拼搏精神助力企业宏伟目标的顺利实现。

集团公司外部专职监事高小康出席会议并做讲话。高小康分析了二公司当前的经营管理情况，高小康对二公司上半年取得的成绩给予肯定，并希望二公司保持良好势头继续做强做大企业。高小康针对二公司当前形势要求二公司要继续抓好清收清欠工作，高度认识到清收清欠工作的重要性和紧迫性；要抓住三季度黄金施工时间，组织好施工生产为公司提质增效打好基础；要抓好信用评价工作，以现场保市场，为二公司赢得更广阔的市场；要加强合规管理，将合规管理融入到公司各项管理工作中，强化风险管控。

会上，公司副总经理崔磊、安全质量总监马建民、总工程师何占忠、总会计师王小民、总经理助理余跃就各分管的施工生产、安全质量、施工技术、财金、经营开发工作进行了安排部署。

公司工程管理部通报了上半年施工生产情况及下半年施工生产安排，安质部对全体与会人员进行了质量安全警示教育。长白铁路、公主岭项目、沈阳四号线九标、大连地铁五号线04标项目、太焦铁路项目在会上分别就清概二次经营、成本管理与信息系统应用、物资与设备管理、标准化管理与信用评价、安全质量管理做了经验交流发言。

二公司领导班子，各部门负责人、各项目经理、书记、总工150余人参加了会议。会议全程网络视频直播，公司29个项目在分会场参加会议。