新运公司     王新年

推行党群工作精细化是推行精细化管理的重要组成部分，作为建筑施工企业，新运公司在落实集团公司 “事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”指导思想的基础上，以“三化两抓”为抓手，不断将党群工作精细化推向纵深。

注重管理职责和制度精细化。按照精细化管理的要求，公司对党群工作各项内容进行细化，对岗位职责从内容、标准、时限等方面进行了量化和制度化，使各项工作有章可循、有据可依，为推行党群工作精细化提供了制度保障。今年公司在梳理修订各项党群工作制度的基础上，编辑印发了《党群工作制度及资料选编》，发放到基层各单位，确保党群人员人手一册。公司先后制定出台了《新运公司后备干部管理办法》和《机关本部员工绩效考核（试行）办法》等文件，并依据该办法在全公司范围内组织进行了一次副科级后备干部竞聘选拔。

注重管理流程和方法科学化。公司对设计党群工作的各类管理问题进行认真细致的梳理和研究，固化了党群工作管理流程和方法。今年，公司首次实行了党群工作精细化管理“问题库”工作机制，定期对精细化管理工作中存在的问题进行汇总挂网，过程盯控，督促解决。同时还制定了管理问题督察督办制度，不定期发布需要限时解决的管理问题。理顺了发现问题、梳理问题、解决问题的企业党群工作规范流程，进一步促进了企业管理方式的转变。

注重考核和问责明确化。公司建立起与精细化管理相配套的绩效考核体系，以过程控制、监督考核、奖优罚劣为关键点，制定出台了对基层单位党、纪、工、团组织实行一体化考核的《党群工作考核办法》，形成了基层单位党群工作情况季度反馈、半年打分、年度评比的工作机制。根据集团公司文件精神，结合公司三级党组织结构的实际情况，制定了《新运公司星级党组织达标命名实施办法》等考评制度，形成责权明晰、科学高效的激励机制，充分激发了党群干部的积极性。

注重抓好“以人为本”理念的落实。实行精细化管理，关键在人。只有调动管理者的积极性，才能最大限度地发挥管理效能。企业员工，既是精细化管理的对象，也是精细化管理的实施者和参与者，在实际工作中，公司紧紧围绕“以人为本”的管理理念，落实细节管理，坚持全员参与，严格过程控制。在企业管理中，各级党政工团组织齐抓共管，确保每位员工的工作都有目标、有责任、有步骤、有落实、有成效，人性化管理充分凸显了党群工作合力，实现了管理效能最大化。

注重抓好执行力建设。企业精细化管理是一种管理方式，关键在执行。打造强有力的执行力，是提升企业管理水平的唯一途径。“千里之行，始于足下”，管理经验表明：多数发展滞后的企业往往并不缺少规则，而是缺少对这些规则不折不扣的执行。为此，公司在党群工作中坚持做到避免虚浮、积极主动，将“务虚”的工作“做实”，各级工会、共青团组织结合中心工作，适时开展劳动竞赛，充分调动全体员工的积极性和创造性，持续掀起施工生产高潮，使企业各项工作处于受控状态，促进施工生产稳步推进。

推行党群工作精细化管理是一项系统工作，需要党群干部紧抓细节、严控过程，需要全体员工共同参与、坚持不懈。只有循序渐进、逐步深入，才能最终焕发出生机与活力，不断促进企业各项工作。