近年来，伴随着企业规模的扩张，企业生产组织、生产管理压力越来越大。面对此种现状，我们必须打破传统思维，创新管理模式，采取有力措施，助推企业持续向好发展。 
　　作为传统国有施工企业，虽然我们有着丰富的管理经验和成熟的管理机制，但同时存在着管理模式和习惯已经成为定式等弊病，企业要想持续发展，必须积极应对基础建设市场带来的新机遇、新挑战。我们要以项目管理实验室活动为抓手，对企业、项目管理制度、标准、规范梳理修订，使之真正能够符合企业、项目管理实际；要深入推进区域化项目群管理模式，在区域内整合优化资源，做到物尽其用，人尽其才；要重视安全隐患排查系统的推广与运用，做到结合现场实际，真正发挥作用；要继续加快协作队伍储备，积极开发、培育、整合社会优质资源；要继续推广工厂化、机械化、专业化、信息化施工，节省人力资源，提高工作效率；要继续拓宽人才引进渠道，改变现有人才引进途径单一局面，面向社会招聘优秀紧缺型人才，满足现场生产组织需求。 
　　同时，我们要以培训工作为主要切入点，采取有效措施，强化基层员工素质，激发员工潜能。要继续做好“师带徒”工作，建立“师带徒”考核机制，真正发挥以老带新作用；要系统规范地业务培训与指导一线员工，做到理论培训与现场实作相结合，有的放矢，严格考核，提升个人综合素质；要帮助员工做好职业规划，建立员工信息数据库，拓宽员工上升通道，激发员工积极性，提升生产效率。 
　　现场管控能力与经营规模急剧扩张的矛盾，已成为国有施工企业普遍面临的一大难题。我们必须及时转变思想认识，紧抓当前机遇，以创新思维激发内部潜能，以敢为人先的胆识、坚忍不拔的毅力和魄力开拓发展道路，使企业向着行业一流的领航者持续前行。