近年来，企业在投融资业务板块不断发力，市场规模持续做大，实现了快速发展。但仍存在着项目质量参差不齐、融资方案难以落地等现象，所以坚持追踪优质投资项目不动摇，稳妥推进投资经营，努力做好投融资业务，是企业当前发展的重要工作之一。 
　　一、精心测算，把控投资规模。我们企业以往选择的PPP项目，许多都是投资金额大、投资回收期长的项目。虽然投资大获取的施工任务相对也大，但从资产形成的结果看，不管表内、表外实际上都是在加杠杆，与全国金融工作会议提出“国有企业降杠杆目标”存在冲突，也给企业带来了较大的资金风险。所以，我们应该认真研究，理解好、把握好、落实好国家有关政策。从企业自身的资金实力和资源能力，总体把握PPP项目的总体规模，制定出投融资总体警戒线，根据目前所有在建投资项目资金需求，精确统计出企业五年内现金流尤其是资金需求量，从而推算出企业投资的剩余能力，并实施动态监管，避免因资金链断裂造成企业系统性风险。
　　二、科学筛选，做到有的放矢。我们应该坚持有所为有所不为的原则，高标准、高质量地拓展投融资业务，依据国家和各省区公布的PPP库，遴选优质项目，尽量以拉动主业、发展战略性新兴产业为中心，尽量选择“一带一路”、雄安新区等国家战略的实施区域，尽量选择经济发达、政府诚信的区域。应该精耕细作广东肇庆等重点区域，关注重点行业和领域，把握水资源处理发展机遇，打造中铁水务品牌，全力以赴争取优质项目落地。同时，在港口、机场、房建等弱势领域充分发挥投资经营的撬动作用。应该严把项目可行性研究关口，认真履行投资决策程序，严控投融资预算，严守负债率底线，严禁一哄而上、盲目投资。 
　　三、明确责任，强化考核奖惩。项目筛查为投融资工作指明了方向，如果不进行过程盯控，不明确工作责任，项目筛查也就失去了意义。我们应该全面落实经营项目责任制，明确重大项目跟踪经营的责任机构、责任人和工作目标，列出清单，实时督促，定期公布工作推进情况。应该努力提升地区经营部的经营能力，敢于强攻重大项目，善于锁定优质项目，确保项目的经营质量和经营规模。应该严格落实责任追究制度，对由于投标工作的重大失误和承揽劣质项目对企业造成负面影响的，要严肃追究投标评审和决策人员责任。应该把好绩效考核奖惩关，对营销质量不达标、营销任务未完成的机构和个人，要追究责任，督促其履行职责，确保工作做到实处。