编者按：7月31日，中铁一局下半年工作会暨项目管理推进会圆满落下帷幕。会议认真分析了企业当前面临的内外部形势，指出了发展过程存在的问题，提出了具体应对措施，并且进一步强调了企业年度任务目标完成的艰巨性，各项改革任务推进的紧迫性，创新管理工作落实的重要性。号召各级领导干部认清当前形势、迅速转变观念、统一管理思想，紧密围绕年度生产经营中心任务，积极贯彻落实年初和年中会议精神，以实际行动，带领全体员工奋力向前，确保年度各项生产目标圆满实现。为更好贯彻落实会议精神，本报自本期开始设立《贯彻会议精神，加快转型升级》专栏，集中刊发系列评论文章，引导全体员工把思想统一到会议精神上来，以实际行动践行会议要求和目标，为圆满实现年度各项生产目标而不懈奋斗！
　　下半年工作会暨项目管理推进会上，中铁一局董事长、党委书记张为和提出了要真正实现管理转型，必须依赖于创新驱动；总经理马海民提出了创新管理永远在路上。创新是所有优秀企业可持续发展的不竭动力。
　　当前，在激烈市场竞争中，只有创新才能立足、才能成功。阿里巴巴从纯粹的商业模式着手创新，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，最终成为全球最佳B2B站点；华为手机从全球手机巨头苹果和三星的激烈竞争中，夹缝中求生存，创新中谋发展，迅速从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业，快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者；共享单车，以满足社会绿色、环保，满足客户经济、便捷为出发点，不断进行服务创新，一经问世，便在国内各大城市“攻城略地”，如雨后春笋般涌入大街小巷，成为众多群体的选择对象。这些创新经验为企业当前开展创新管理提供了有益借鉴，也坚定了开展创新管理的决心。
　　中铁一局作为具有60多年历史的企业，也正是在市场环境的变化中紧跟形势，不断创新，从小到大，从弱到强，保持了持续前行的活力。1990年作为鲁布革工程项目管理经验试点单位，认真研究，大力推广，取得良好成绩；2000年企业顺利改制，正式由计划经济步入市场经济，开启了新的征程；2012年深入开展了区域化经营，至去年底已跨入营销“千亿俱乐部”，“十三五”的开局之年就完成了“十三五末”的目标；2012年实行的项目托管管理，压缩了管理层级，理顺了管理关系，开启了项目扁平化管理模式；2014年开展的精细化管理，制度不断完善，基础持续加强，成本意识增强，净利润创出新高。这一系列成绩的取得，都是创新的结果。
　　当前，创新管理作为企业发展的一项重要工作，需要我们做好策划、认真研究，中铁一局专家委员会管理制度的建立，标志着企业管理创新正式拉开了序幕，但后序的工作依然繁重。张为和指出，管理创新要更加注重选题立项的科学性、精准性，使其更多聚焦于企业改革发展的战略问题、经营管理的难点问题，更好地服务实践、推动发展。马海民强调，相比中铁四局的管理研究，我们仅仅只是起步阶段，但必须快马加鞭，尽快选拔管理专家，成立组织机构，列出课题清单，制定推进计划，启动管理问题研究，确保企业管理水平再上新台阶。
　　让我们紧密围绕中铁一局“十三五”发展战略，真正树立“唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜”的宏伟目标，以技术创新和管理创新双驱动，加快企业管理升级步伐，为企业做大做强做优奠定坚实的基础。